摘要：信息化使得成本管理的内涵逐渐扩大，成本管理不再局限于产品成本的管理，成本管理延伸到**链、零存货、全面质量管理、成本动因等方面，在这情况下，作业成本管理法应运而生，作业成本管理法(abcm)是传统成本管理模式的创新，它是由早期的作业成本法(abc)演变而来的一种适应当前信息化环境下制造业成本管理的一种新的成本管理模式。它融合了作业成本法(abc)和作业管理(abm)的精髓，兼顾了战略层面上的成本管理，又称为全面成本管理。
关键词：作业成本；管理。
一)作业成本法(abc)
作业成本法(abc)的产生是在改进传统成本核算的缺陷基础上发展起来的，它是市场竞争和信息技术进步两个根本经济因素作用的产物。以作业成本系统为标志的现代成本会计系统是由美国学者鲁宾·库珀(robin·cooper)和罗伯特·卡普兰(robert·kaplan)于2023年创立，其根本目的是改进传统的成本核算方法，为企业提供更多、更具相关性、更准确的成本信息。作业成本计算的基本原理是作业耗用资源，产品耗用作业。
计算作业成本以作业成本动因为分配标准，计算产品成本以产品成本动因作为分配标准，通过两次分配完成产品成本分配。
作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，到物料**；从工艺流程的各个环节、**、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。根据以上原则，作业成本计算按如下四个步骤进行：
1、确认作业，作业是基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。实际工作中可能出现的作业类型一般有：生产准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、存货移动、装运发货、管理协调等。
如材料采购，此业务要消耗资源，因此确认为作业并对其分配成本，2、确认作业相关的资源动因，将有共同资源动因的作业确认为同质作业，将同质作业引发的成本归集到同质作业成本库，如材料采购作业的资源动因可以是订货次数，因此次数越多，负担的成本越多，它是引发此项业务的驱动因素，亦即作业成本动因。
作业成本法对加强企业成本管理的作用分析
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作业成本法在施工企业成本管理中的应用思考
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