成本核算方案

为了提高生产质量降低生产成本，用最小的成本做利益最大化，现计量统计组制定成本核算方案如下：

1、实行全体小组成员成本管理和成本监督。

由于成本是一个综合性的指标，涉及到该部门和该小组的所有成员。因此，应形成一个较为完整的成本管理方案。全体小组成员都可以管理，也可以建议，拿出最大利益最小成本的方案，全体小组成员要有严格的成本节约的意识，相互促进、相互监督，2 、实行成本否决。

严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。

3.节约材料的消耗。

我们组不存在出产品的情况，所以我们不牵扯降低产品成本中材料的成本，我们只需不断降低办公用品耗材和设备配件耗材的成本，这些是该小组降低成本的重要途径。因为在节约成本中，通常是耗材成本占有很大的比重。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。

应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。

4、具体措施。

办公用品方面，首先从采购上控制，采购要做到物美价廉，对于一些不合格的办公用品，可以退回采购部，不重要的资料、数据，尽量用废纸打印，通知类的文件，能口头传达的绝不打印公告，对笔记本、笔一类的办公用品做到随用随领，做到领用人签字，不需要的办公用品应该坚决不采购。

计量类设备零配件方面：管理好设备工具，尽量做到不丢失、不损坏，设备方面能维修的设备一定维修使用，绝不换新，能坚持使用的设备坚决坚持使用，做好日常设备维护，避免因维护不当造成的设备损坏，而造成损失，从组长到组员都应该树立坚定的成本节约意识，互相促进、互相监督，从细节抓起，做到最低成本最大利润。

2023年4月6日。

计量统计组。