篇一：中建某公司项目成本策划书(20xx年范本)_secret
项目成本策划书编制审核时间。
一、工程及成本概况。
二、成本管理机构及责任1、工程概况12、成本概况2
1、成立项目成本管理小组5
2、成本管理小组责任5
3、项目成本管理机构运行考核5
三、项目责任成本分析。
四、施工方案优化。
1、分析依据6五、责任成本降低计划（成本策划）
1、成本降低计划10
2、索赔计划11
3、税金计划11
2、工期策划12
3、安全、文明施工、质量策划12
4、专业分包策划13
5、工程总分包结算策划13
6、变更策划14
六、管理人员岗位成本降低职责。
1、项目经理成本降低职责（副经理15
2、项目总工程师成本降低职责15
3、核算员成本降低职责15
4、材料负责人成本降低职责16
5、项目会计成本降低职责16
6、工长成本降低职责17
7、项目质量检查员降低职责17
8、项目安全员降低职责17
9、项目测量、试验员降低职责18
八、岗位成本及责任成本的考核及分析。
1、岗位成本的考核及分析19
2、责任成本的考核及分析26
3、措施及预防26
九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现。
1、岗位完成的奖罚兑现26
2、岗位责任书的签订26
十、工程成本总结。
1、责任成本与计划成本对比分析27
2、运行过程中的经验与教训27
3、下一步的措施和今后打算27
三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案。
一、工程及成本概况。
1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积120590.67㎡，其中a楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度59.35米；b楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度65.
15米；c楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度59.35米；d楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度33.25米；e楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度56.
45米；f楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度56.45米；g楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度55.7米，工程总占地㎡。
建设单位：大同市城市发展开发有限责任公司。
设计单位：太原建筑设计研究院。
监理单位：大同市工程咨询公司。
总包单位：山西建筑工程（集团）总公司。
本工程开工日期为20xx年12月30日，竣工日期为于20xx年12月31日。合同工期为477天。总建筑面积为52085m2,其中地下室建筑面积10604m2,裙房建筑面积41481m2。
工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为出库、设备间，地上裙楼一二层为商铺，室内装修为普通装修。
依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由20人组成：分别设臵项目经理(1人)、项目工程师、物资经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。
现场临时设施、安全及文明施工认真布臵，严格按照《大同市建筑工地文明施工标准图集》、《总公司ci手册》进行统一布臵，同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点，策划该项目创“山西省级安全文明工地”。
2、成本概况：
1）中标合同价：
该项目中标合同总价为9518.89万元，其中土建部分为6110.32万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为5%。
2）总分包合同风险及防范措施赔偿事项：
1总包合同风险及防范措施：
本合同为固定单价合同，总包服务费不含在本次**中，承包人对水电安装工程按总价的1%、对消防工程、门窗工程按总价的3%计取总包服务费。
a.工期要求：（不赔偿），承包人的延期申请（附详细资料）应在事件发生后14日内向甲方提出，逾期未报，即视为承包人放弃此项要求的权利。
b.质量要求：
若因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量要求，承包人应承担相应违约责任，并赔偿发包人的损失：达不到合格标准，发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程质量赔偿金(合同价款的10%）.
c.工程变更、洽商：
合同实施期间如有设计变更或者增项，必须获得发包人的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理**，参照山西省大同市20xx定额，经监理工程师审核后报发包人最终确认，其中材料**参照变更执行当月的大同市造价信息，d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，**参照变更执行当月的大同市造价信息。
d.安全方面：
篇二：项目成本策划。
项目成本策划。
1、成本控制目标。
本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入20256.95万元，上缴2025万元，即上缴10.00%。
项目计划成本18363.88万元。2、项目计划成。
开元商业广场计划成本。
3、项目成本控制职责。
项目成本控制方案
1 前期计划。1 工程前期，技术服务中心需做好根据确定图纸 合同要求 现场条件对项目的成本精确计算，确定成本目标。2 详解图纸。对施工图纸进行详细解析，做到心中有数，不因图纸误解而返工。3 在开工前期，配合项目部确定合理的施工方案，安排工程进度，节约时间成本。4 配合项目部确定项目月 季成本计划和项...
项目成本管理方案
项目成本管理规定。为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算 运行期控制 项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。一 组织机构。二 工作职责。一 成本合约部 设经理一名 副经理一名，按成本管理 合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负...
地产项目成本指标考核方案
1.0考核指标 工程项目考核分为二个阶段，项目竣工结算定案后项目考核与项目施工过程中年度考核。2.0考核原则 2.1项目开发只签订一份 立项报告 时，如某部分具备考核条件，可申请单独考核。2.2项目如分期开发，则分期签订 立项报告 各分期单独考核，项目结算定案即具备考核条件。3.0考核标准 3.1项...