项目成本控制方案

1、前期计划。

1、工程前期，技术服务中心需做好根据确定图纸、合同要求、现场条件对项目的成本精确计算，确定成本目标。

2、详解图纸。对施工图纸进行详细解析，做到心中有数，不因图纸误解而返工。

3、在开工前期，配合项目部确定合理的施工方案，安排工程进度，节约时间成本。

4、配合项目部确定项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据。

2、实施阶段。

1、材料质量控制。严格管控施工过程中的材料技术参数，必须符合使用技术要求，不因材料质量问题造成返工、误工现象，造成不必要的成本浪费。

2、施工技术控制。施工过程要求项目严格执行技术规范，确保工程质量，不因施工技术质量问题造成成本浪费。

3、注重新技术新工艺的应用。积极将新工艺、新技术提供给项目，降低项目实施成本。

4、实行动态管控、反馈调节、闭环控制。技术服务中心需配合财务中心实施对项目成本的动态管控。项目部在申报月进度时，需向技术服务中心预决算部提供当月施工进度范围、申报工程量、经济签证单等，预算人员根据所提供的进度范围和经济签证单，计算当月进度成本，对比项目申报进度确定当月盈亏情况。

同时对比财务中心所提供的实际成本，判定当月项目成本是否超标。对于当月成本超预算的项目，由项目部提供项目当月的实际情况，并由现场预算人员到施工现场查看，分析当月成本超预算的因素，同时提出下月成本控制方案，并交予财务部，由财务中心判定是否从材料或人工上对项目进行成本控制，从而使项目成本回到预算范围内。

控制过程如下图：

做好项目月度成本管控同时，技术服务中心还需配合财务中心做好项目的季度成本及节点成本的核算，消除成本超支现象，让项目成本控制在预算成本之下。

3、后期总结。

工程尾期技术服务中心需做好总结工作。事后总结是下一个循环周期事前科学**的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。