成本控制方案

采购成本控制：

1.采购员应具备良好的品德，正直的人品，超强的责任心，较强的公关交际能力。

2.建立健全严格的采购制度，杜绝业务员的“吃回扣”等暗箱操作。

3.根据物流运输成本需求，系统的对**商的准入控制和**商资质的审批，建立完整的**商档案和**数据库。根据**商的历史表现（**，交期，质量等）帮助公司综合评估，选择与淘汰**商。

4.对于大批量的原材料**的**商，在符合质量要求的前提下，公司可通过竞争招标的方式来牵制**商，通过相互比价，使公司在谈判中取得有利位置。

5.采购业务员应根据公司要求，培养自身的采购能力。其中包括了解市场**，时时更新符合要求，质量更高，成本更低的资源，做到货比三家，并定期给公司领导输送**报表。

6.采购员应根据所购物资的特点和公司管理特点，拟定采购计划。避免计划不准确导致全材料大量积压或者停工待料等现象。（**商至少两家以上）

车间生产成本控制：

一：整合生产员工的合理配置。

1.制定员工岗位说明书，实行定岗，定员，明确工作职责，内容，避免人员职能的重叠交叉或者冲突，减少人力资源的浪费。

2.结合公司实际生产需求，实行轮休制度或安排其他工作。避免在计划生产量不大时，出现人员满负荷，粥多僧少的现象。

3.生产车间班组实施绩效考核制度，实行优胜劣汰，层层筛选，保持班组竞争力，激发员工生产积极性。

二：控制车间原材料的使用。

1.实行定额发放原材料，通过车间生产负责人员对该班组的生产总量实施预评估（结合日常工作的生产量）根据原材料使用占成品比例实施发放，若原材料超出产品使用比例，要给予书面说明，检讨。情节严重者实施罚款制度。

2.提高产品质量，减少不合格率，降低原材料损耗。想要保证产品质量，应健全合理生产管理和质量检验制度，设立质检员（深知产品质量要求），才能够得到原材料得到有效的利用。

3.提高员工的操作技能，严格规范各个工序的操作手法，技术工应对新员工做好传，帮，带，减少由于不规范操作对原材料的损耗。

4.杜绝跑冒滴漏的现象，有效的利用可在**的半成品和原材料，杜绝浪费等现象。其次根据原材料的**浮动和气候冷热交替的原因及时调整模板配方。

三：在生产设备上对成本的控制：

1.他在设备运行过程中，提高技术改造和技术创新。在保证质量的前提下，根据生产品种的工艺流程和车间实际情况，从工艺优化，设备改造，岗位操作技能等各方面来创新，提高生产效率，降低生产成本。

公司应鼓励员工对公司设备性能的小改小造，在细节上进行优化。

2.提高设备的利用率，降低单位成本。要对生产车间的设备应进行综合利用，充分发挥设备的效能，制定出合理的机械工时和消耗定额，提高利用效率。

3.简历完善生产车间用品工具的申购，领取，使用，流向，消耗，**，报废等管理制度和流程，建立生产设备维护保养流程，有效地减少设备维修费用；有计划地购买设备零配件，循环利用现有的资源，减少不必要的浪费。

4.结合设备的性能，存储一定的生产线所需的器件，一面提及耽误生产。应该强化设备操作工的技能，进行一定的知识储备，并定期组织考核。避免以人为操作失误而无法生产。

5.公司与设备**商研讨并细化设备日常维修保养方案，设备使用负责人按照要求定期保养设备并填写保养日志，在换班做好交接，定期汇报给生产部门负责人。以免保养不到位对设备造成损坏导致生产停滞。

库存成本。1.仓库管理应加强责任心，及时与原料采购原和销货商做好沟通，时时汇报数据，做到及时的清理库存。

2.当产品进入旺季或高峰时段，原材料和成品都会随之增加，但当淡季或者进入尾声时，要严格控制原材料和成品的库存。

3.根据公司实际情况，必须严格制定成品或原材料最高库存和最低库存。

4.根据市场销售情况或生产实际情况，制定最低下限，目的是防止断料无法满足市场需求。

物流成本：1.公司根据工厂的地理位置以及供货地点挑选符合要求的物流公司纳入可考虑范围之内。

然后对符合要求的物流公司对在其**，资质，服务态度，历史表现，客户反馈等多方面考虑因素，择优挑选。

2.公司将物流业务可通过物流平台已降低公司的物流成本。

3.若在条件的允许之下，公司可组建自己的物流体系。

总结：生产成本控制是企业的一项重要工作，只有有效地降低生产成本，才能为公司带来更大的利润，才能使产品更具市场竞争力。然而在生产力各要素中：

人是最积极，最活跃的因素。要想做好成本管理工作，首先要转变员工的思想意识。成本管理不是一个人或一个部门的工作，而是更需要全体员工参与的一项工作，于是在车间生产的管理中要善于与车间员工沟通，使每一个人真正了解成本管理工作的重要意义，通过良好的沟通使员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐！

生产管理部。