12、最终导致的总恶果是——成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。
一般措施。三、成本控制方案的一般措施。
1、现状分析：对贵公司现有成本管理及关联部门业务做整体的诊断和分析，找出其与一个规范的完整的现代化的成本管理体系之间的差距，并写出书面报告。
2、总经理工程，整个企业工程，首先明确成本管理的企业级战略地位，并取得企业最高领导和所有部门的全员支持。
3、从源头做起，从根上做起，首先理顺与成本密切相关的生产、计划、车间、采购、库存、销售、存货核算、工资、固定资产、人力资源等关联部门的业务及流程，使之配合成本，数据能自动传递到成本系统；
4、重新规划定义费用要素、成本项目、成本对象、成本计算方法、成本会计核算方法等基础资料及成本会计政策。
5、按照全面、科学、自动取数的要求重新规划设计成本核算管理的一系列流程，包括核算流程、管理流程、与关联业务的流程等。
6、重新规划设计整个成本管理，设计一套包括了：成本**、预算、核算、控制、考核、分析在内的一整套真正的成本管理体系。
7、在达到上述6，构建了真正的成本管理体系的基础之上，将标准成本法、量-本-利分析、责任成本、成本习性等现代西方成本管理方法用上，构成现代化的成本管理体系。
8、从管理组织架构、职责权限、岗位、流程、表单、制度规范、方法、工具8大要素同时着手，构建成本管理体系，使上述成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施。
9、最后，设计工具问题，通过excel、erp实现成本和财务及关联业务的全自动化处理，实现现代化的成本核算与管理控制。
具体措施。四、成本控制方案的具体措施。
1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法；
2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程；解决根本源头；
3、重新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理；
4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，使成本与财务、物流、车间一体化处理；
5、重新规划设计成本宏观管理，包括：
（1）成本**。
（2）成本预算。
（3）成本核算。
（4）成本控制。
（5）成本考核。
（6）成本分析。
6、在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上，构成真正的成本管理系统。标本兼治，在规划成本的同时，规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务，构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题。
建立完整的、及时的成本分析体系。 使财务、公司高层领导能随时进行成本分析；真正发挥成本的管理、决策支持作用；将现代西方科学的成本方法用上，包括：（1）标准成本法 （2）固定成本、变动成本等（3）成本性态管理（4）可控成本、不可控成本等（5）责任成本管理。
（6）量-本-利分析。
7、建立现代化的成本管理系统，良好的支持企业的管理与决策。我们构建的《现代成本管理系统》可以达到下列几个方面的要求：
（1）完整——品种法、分批法、分步法几个方法同时实现，且交叉实现；
（2）科学——费用分配、成本计算根据原理结合您企业的实际，达到科学、合理；
（3）准确——成本计算核算尽可能的准确，提供准确的成本数据；
（4）及时——成本计算、数据、管理及时传送到管理层进行分析；
（5）管理——在提供上述完美成本数据的基础上，实现控制考核等构成真正的成本管理系统；
（6）自动化——通过excel、erp等实现成本核算、成本与整个企业系统的高度自动化处理；
（7）现代化——将现代西方科学的成本管理理念、方法用上，包括：
标准成本法固定成本、变动成本等。成本性态管理、可控成本、不可控成本等责任成本管理。量-本-利分析建立现代化的成本管理系统。
（8）最后的总体应用目标：
a．降低材料、人工、折旧、水电等消耗。
b．降低成本。
c．控制库存。
d．保证成本费用预算的实现。
e．以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系。
f．以成本为中心，促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率。
g．以成本为中心，规范和理顺财务、物流、车间等核心业务。
h．以成本为中心，带动和促进整个公司管理水平的提高。
五、成本控制给企业带来的利益。
成本是制造业管理的核心之一，我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计，它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据，而且高度协调配合，是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。是成本目标与管理目标的高度一致。同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。
从我们做过的多家成功企业案例的事实证明：我们构建的《成功的现代成本管理体系》不仅达到了成本管理的规范化、科学化、现代化，促使公司成本的降低，而且达到了大幅度降低成本消耗，一般降低比率在35%以上，提高了企业效益、同时促使物流、财务、车间管理规范化的双重效应；达到了以成本为中心，促使整个公司管理水准提升的目的。
成本控制方案
成本控制实施方案。目录 第一条 成本管理现状。第二条 本公司成本控制要素。第三条 实施步骤。第四条 措施。第五条 组织结构。第六条 成本控制规定。第七条 成本控制组岗位职责。第八条 操作流程。第九条 具体操作方法。第十条 管理工具。第十一条 专用章模板。呈报 编制 经营部 内容。第一条 成本管理现状...
成本控制方案
金属冶炼加工行业已经进入 成本竞争 时代，由于产能过剩，导致市场 持续低迷，而原料矿的 居高不下，因此，成本决定着利润，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。为了圆满完成公司的各项生产检修任务，合理规划车间成本，根据车间各个班组的具体工作情况，制订本方案 1 利用给各车间加工备品备件的机会，尽可能利用车...
成本控制方案
北京伏尔特医疗器械工业园b区 b1 b10 b11楼。等四项工程。成。本。控。制。方。案。编制人 郝定宇。编制日期 2014.8.27 目录。第一章施工项目成本基本概念 1 第二章施工项目成本控制 2 一 施工项目成本控制的原则 2 二 施工项目成本的对象 3 三 施工项目成本控制的实施 4 四 施...