摘要】本文首先对作业成本法进行了基础的研究，接着**了作业成本法的原理，作业成本法的实施的操作程序，然后论证了作业成本法下各产品能够得出更加准确的成本信息，最后分析了作业成本法的优势所在。
【关键词】 作业成本法 ;作业动因 ;成本动因
中图分类号：f230文献标识码：a 文章编号：1009-8283(2010)07-0101-01
随着全球经济的一体化，企业之间的竞争日趋激烈。对于成本的真实性和准确性的掌握已经成为了一个企业核心竞争力的关键所在。然而传统完全成本法以直接人工和直接材料成本作为制造费用的分配基础，从而可能产生误导性或不准确的产品成本。
而作业成本法则能够恰当地确定成本动因，按作业归集并分配产品成本，提高了产品成本的准确性。因此，本文中将运用作业成本法对企业发生的成本进行分析与研究，其意义就在于掌握更加真实的成本信息，以利于更好做出决策，使企业发生成本维持在最低，在竞争中立于不败之地。
1 作业成本法概念体系
作业成本法(activity-based costing,简称 abc法)即基于作业成本的成本计算法是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。abc法为作业、经营过程、产品服务、客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。作业成本法下的基本概念包括作业、资源、成本对象、成本动因等几方面。
其相互关系可概括为图1-1所示：
2 作业成本法基本原理
作业成本法最初是作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法提出的，其基本思想是在资源和产品之间引入作业，相比传统的“资源一产品”过程，作业成本法对价值的研究着眼于 “资源→作业→产品”过程。其基本工作原理如图 2-1所示：
作业成本法包括作业成本计算和作业管理两个方面的内容。图2-1中从左到右表示成本计算和形成过程，从右到左表示资源的消耗过程。可以看出产品消耗作业、作业消耗资源、资源按照资源动因把成本追踪到作业中去，从而得到作业成本，作业成本又按照作业动因把成本追踪到产品中去，最终形成产品成本。
因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。
3 作业成本法实施过程
第一，分析定义作业中心。作业中心划分得正确、详略得当与否是整个作业成本核算体系的关键所在。根据有关实践研究指导，作业中心的确定依据主要有：
(1)作业的特殊性；
(2)作业价值量大小；
(3)作业费用的同质性、其他费用涉及较少；
(4)费用的发生均无法与产品直接挂钩。
第二，分配资源到各作业中心。将企业耗费的资源按照资源动因进行归集并分配到各作业中心去，其中确定合适的资源动因是主要任务，主要通过专业人员的反复调查。
第三，确定作业动因。这是作业成本法的核心步骤。作业动因是作业支出与产品最终成本的中介。
有些作业动因可以根据原始资料比较方便得取得，如直接资源耗费的资源动因即作业动因；而有些作业动因的确定需要积累很多的原始数据，通过专业人员的经验总结确定作业中心的产品耗费分配依据。如我们对生产计划和调度部门(已确定为一个作业中心)的费用支出可以按照各产品线的产值(量)比例分摊到各产品线；对一些定额比较准确的作业中心的加工、安装费用可以按照定额工时作为作业动因来分配成本；还有一些以物理耗费占主要部分的作业中心，其作业动因可以确定为相关的物料耗费数量。比如资料管理部门的费用支出可将各产品或相关客户需要的图纸张数作为作业动因。
第四，计算成本动因分配率(或称作业的单位费用率),分配作业成本到产品上。假设企业的产品生产中有n个作业动因，这个作业中心的总成本为mi (i=1,2,……n),作业动因的消耗量为ai (i=1,2,……n),则第i中作业动因的单位费用率为：
ri=mi / ai (i=1,2,……n)
假定某产品的消耗i作业动因的数量为di,则该产品的作业成本即为：c=∑ri×di (i=1,2,……n)
第五，达到成本目标，计算产品成本和单位成本，为成本决策提供可靠依据。
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