3、制造费用：
1）设备折旧按照成本中心、工作中心归集，按照机器工时（工作中心的主设备工时，下文的机器工时同此定义）分配到产品。
2）房屋折旧按成本中心归集，按照工作中心所在面积分配到工作中心，再按机器工时分配到产品。
例如：房屋总面积100平方米，公用面积20平方米。
3）设备能耗（电费）按照成本中心、工作中心的设备功率及机器工时确定分配系数，分配到产品。
例如：4）除以上3类情况，全部按照成本中心归集，按照机器工时分配。
五）生产成本的结转。
1、车间设置：钣金车间、打胶车间、组装车间。
2、生产特点：由于产品笨重，转移不便，仓库员人员较少，处理工作量能力有限，不宜设置封闭的半成品仓库， 所以不核算半成品成本。
3、不完工不结转，费用发生后挂在生产成本科目下，直至产品完工入库，关闭生产订单，根据生产成本下明细科目的辅助核算项订单号和零件名称将三个车间的料工费合计并除以最后一道工序的数量，核算至单品。
六）可行性影响因素。
1、满足核算前提。
2、生产计划员要做到对生产计划的下达、追踪、调整（遇到原材料短缺、人员不足、设备故障等因素）以及和车间主任的沟通，车间主任要明确当天生产对应的生产订单及产品，监督统计员准确填写生产**表。
3、仓库严格按照bom发料，车间在订单关闭后的余料做假退料（实物不用移动，按照当前的订单退料，按照顺延下面的订单领出）。
4、如果要将生产模块上线，还需要根据erp流程及逻辑做具体改动。
七）成本分析（如果以上方案能够执行，需如下成本分析）
1、产值及人均产值分析（考核工厂的生产能力）；
2、存货周转率分析；
3、设备稼动率分析、人工工时利用率分析（提高人力物力，降低单位成本）；
4、质量成本分析（管控产品的合格率，同时区分料废还是工废，如果是原材料的问题，及时向**商索赔，降低损失。如果是工废，要加强车间管理与员工培训，奖惩并行。）；
5、产品毛利分析(对于单品毛利大于40%，或者为负数，做重点调查)。
成本核算方案
为了提高生产质量降低生产成本，用最小的成本做利益最大化，现计量统计组制定成本核算方案如下 1 实行全体小组成员成本管理和成本监督。由于成本是一个综合性的指标，涉及到该部门和该小组的所有成员。因此，应形成一个较为完整的成本管理方案。全体小组成员都可以管理，也可以建议，拿出最大利益最小成本的方案，全体小...
成本核算方案
南通泰慕士服装 一 公司采用品种法和分步法核算面料和成衣成本。二 成本核算步骤 核算毛坯布成本 核算光坯布成本 核算成衣成本。三 成本核算流程 详见后附成本核算流程图 四 成本核算规范。一 毛坯布成本核算。1.生产入库核算。1.1成本项目计算方法。1.1.1原纱消耗成本 毛坯布工艺用纱量 1 工艺损...
科室成本核算方案
威宁县中医医院。科室经济核算与内部分配。实行科室经济核算，进行内部分配制度改革是医院促进医改 提高两个效益的必然趋势。在社会主义市场经济条件下，医疗市场竞争更加激烈，医院面临补偿机制不健全 筹资渠道不畅，以及人民群众的经济承受能力 医疗保险制度改革 医疗卫生体制改革和药品流通体制改革等诸多方面因素的...