h：制造费用生产课---目标---工人月工时平均≤100/h
工人月工资总和占销售额≤10%。
月返修总次数≤10次，(二季度),以后≤5次。
开机效率≥98%
物料月耗损平均≤2%。
纯利润月人均产值≥2500元/人。
生产人数≤58人。
产量达标≥98%
计划达成≥99%
5：数据统计分析与检讨。
a：产品的销售费用业务课在每月10号前统计好在月报中检讨分析目标达成。
b: 采购物料费用采购课在每月10号前统计好在月报中检讨分析目标达成。
c：采购易耗品，办公用品人事行政课负责每月≤6000元，实行登记制，统计各部门的领用和采购状况；在每月10号前统计好在月报中检讨分析目标达成。
d：产品的开发费用工程负责将（变更的产品库存费用+模具费用）在每月10号前统计好在月报中检讨分析目标达成。控制：材料和排版在打样时做到单一化，简单化，统一化，效率化。
e: 材料库存每月28号计划课将盘点表给财务；相关呆料，库存费用，由财务将计算好的金额每月8号前数据发计划课在月报中检讨分析目标达成。控制：
计划课设定科学，合理安全库存周期和安全量。
f：物流费用财务课负责实行登记制，统计各部门的出车状况；在每月10号前统计好在月报中检讨分析目标达成。
g: 工人月工时， 物料月耗损平均， 计划达成计划课在月报中检讨分析目标达成。
h: 工人月工资总和占销售额， 纯利润， 月纯利润人均产值由财务每月10号前统计好在月报中检讨分析目标达成。
i：月返修总次数，退货次数有品质课每月10号前统计好在月报中检讨分析目标达成。
j: 开机效率， 生产人数， 产量，停机时间，工艺满意度，标准化满意度达标有生产课每月10号前统计好在月报中检讨分析目标达成。
k:每月由厂长助理将各部门月报在9号收集跟进，将各部门整理存档；发青总和厂长。
6：控制计划。
成本控制方案
12 最终导致的总恶果是 成本数据不清晰，无法进行订价竞争 成本控制乏力 消耗过大 成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益 管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。一般措施。三 成本控制方案的一般措施。1 现状分析 对贵公司现有成本管理及关联部门业务做整体的诊断和分析，找出其与一个规范的...
成本控制方案
成本控制实施方案。目录 第一条 成本管理现状。第二条 本公司成本控制要素。第三条 实施步骤。第四条 措施。第五条 组织结构。第六条 成本控制规定。第七条 成本控制组岗位职责。第八条 操作流程。第九条 具体操作方法。第十条 管理工具。第十一条 专用章模板。呈报 编制 经营部 内容。第一条 成本管理现状...
成本控制方案
金属冶炼加工行业已经进入 成本竞争 时代，由于产能过剩，导致市场 持续低迷，而原料矿的 居高不下，因此，成本决定着利润，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。为了圆满完成公司的各项生产检修任务，合理规划车间成本，根据车间各个班组的具体工作情况，制订本方案 1 利用给各车间加工备品备件的机会，尽可能利用车...