关于我司车辆油耗高的原因及解决方案随着我司业务的迅猛发展,车辆不断增加,每月的用油量日益提高,因此车辆使用中逐渐出现油耗异常的现象。我司车辆主要集中于别克、瑞风商务车、别克凯越、捷达、帕萨特、花冠、奥迪等系列车型,其中因为。
七、八月温度较高,油耗相对于其他月份要高出一些,其中七月份用油量24625.15升,金额162.541.
75元;八月份用油量21639.45升,金额142.923.
84元;依据公司标准油耗量计算,瑞风商务车八月份超油量2195.67升,东莞分公司别克商务车超油量1788.41升,在一定程度上促使公司营运成本的提高,本部门根据车辆实际使用状况分析出一下几种原因:
一、.驾驶习惯问题:城市道路行车总免不了走走停停,开空调档位大小习惯。
如:停车后猛踩油门起步,使劲踩刹车和急加速等,这些行为都会增加燃油消耗,司机在平时用车过程中应尽量做到平缓加油,切忌急踩油门。二、保养问题:
我司有些车辆车龄时间较长,且因为实际情况未按照4s店的维修标准进行保养。如:火花塞或空气滤清器太脏,要解决这个问题就要做到按时保养,尤其要定期更换机油,我司是按照8000至10000公里进行维修保养。
三、维修问题:我司车辆因维修标准与4s店有所区别。如:
汽车燃油系统产生积碳的影响,4s店要求是车辆最好每行驶2.5到3万公里就对爱车做一次节气门、喷油嘴和进气道的清洗,而我司却是根据车辆的实际状况才进行清洗。四、司机个人问题,如:
司机在空车等待客户过程中开空调时间过长、等待客户期间因个人私事私自用车处理事情。
根据以上的几种情况我部门采取以下解决方案:1、
定期每月给司机进行安全驾驶、科学合理驾驶习惯、服务水平等一系列的培训课程,增强司机队伍的整体素质,提高我司汽车租赁的品牌形象。(特别加强对岗前司机的培训日程)2、
目前车辆保养维修项目已转交给画仓吉利4s店,我司加强与画仓的合作管理,根据车辆的具体车况进行全面的维修保养,降低车辆油耗。3、
提高车辆管理力度,制定出一套更科学、合理的管理体系,避免车辆公车私用、车辆使用状况不明等现象出现。
安技部。2023年9月28日。
采购成本降低方案
二 联合采购。企业在进行比较贵重和很紧缺原料的采购时,可以考虑组织或加入采购联盟。通过各个企业的联合,可以增强防范风险的能力,还可以在采购过程中获取更多的利益。三 第三方采购。第三方采购是企业将产品或服务外包给第三方公司,与企业自己进行采购相比,第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验。对于企业采...
成本控制之工程成本降低方案
2012年工程成本降低方案提纲。南川项目。一 建安工程成本 4.12 1 建造标准优化,在保证客户的敏感点品质情况下,做到重点区分,优化不必要的投资。0.5 设计部负责。2 施工图优化,建筑的功能 立面优化,保证施用功能达到最优,结构选型 不同等级钢材选用等在满足结构安全达到最优。0.4 设计部负责...
降低采购成本奖励方案
1 目的。引导采购人员工作积极性,把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中,从而使企业在经营过程中增加盈利能力,使采购人员在工作过程中能主动议价 比价,提高采购效率。2 范围。采购部全体员工。3 职责。采购部 执行 采购控制程序 并提交 物料 下降登记表 财务部 核实 物料 下降登记表 及核算 采购...