1 目的。为进一步提升集团成本管理条线的执行力，明确工作要求，加强基础管理，规范日常考核，特制定本实施细则。
2 适用范围。
2.1 适用于集团各事业部/城市公司成本管理条线考核；
2.2 成本管理考核对象为各事业部/城市公司总经理、成本条线相关人员。
3 术语和定义。
无。4 职责。
4.1 集团成本管理部。
4.1.1 负责考核实施细则的修订、完善和解释；
4.1.2 负责各下属单位成本部的日常考核。
4.2 事业部/城市公司总经理。
4.2.1 监督本公司成本部的执**况；
4.2.2 审批相关报告。
4.3 事业部/城市公司成本部。
4.3.1 按本实施细则的相关规定执行；
4.3.2 整理并及时并向集团提交实施过程中的问题及完善建议；
4.3.3 做好日常原始资料的存档工作，以便备查。
5 考核的依据。
5.1 公司已下发的有关成本管理制度、标准、通知。
6 考核形式及内容。
6.1 采用日常考核、抽查考核两者相结合的形式。
6.2 日常考核。
日常考核内容侧重于下属单位成本基础业务管理日常工作开展情况，主要包括：（1）招投标、结算、后评估工作的计划安排和实施控制；（2）目标成本的控制情况；（3）招标定标、结算**的合理性；（4）各类成本信息报表数据上报的及时性、准确性，以及是否齐全；（5）各类发文要求上报材料和工作开展的及时性、规范性和准确性；（6）成本管理各项活动参与程度，如月度成本会议、月度成本**会议、培训等活动。
6.3 抽查考核。
抽查考核内容侧重于阶段性成本基础业务管理与职能管理工作开展情况，主要包括：（1）招投标管理的制度的符合性；（2）合同管理制度的符合性；（3）资料管理的完整性、制度符合性；（4）或由集团成本管理部根据阶段性工作重点选取抽查考核项目。
7 考核实施。
7.1 日常考核。
集团成本管理部建立下属单位成本管理工作日常考核台帐。主要针对各单位日常工作开展过程中的工作差错、违规等情况和工作布置完成情况及时性、准确性、规范性等指标进行考核，登记录入《成本基础业务管理日常考核记录表》（详见附件）。
7.2 抽查考核。
原则上按季度进行抽查一次。由集团成本管理部对上季度成本业务开展及制度的执**况进行考核，下发考核通知，并实施考核。
8 奖罚措施
8.1 奖励标准：
8.2 奖励操作流程。
由房产公司成本部上报，填报日常考核奖励审批表（附件3），经房产公司总经理审批，由集团成本管理部审核奖励意见，报集团总裁审批，集团人力资源部备案，下属单位行政人事部按审批结果执行。
8.3 处罚标准。
在实施过程中，如因特殊原因未能按时按质完成相关工作的。当事人需及时提交书面报告，经总经理签字同意报集团成本管理部；事业部、城市公司行政人事部备案存档。
8.4 处罚操作流程。
集团成本管理部填写日常考核处罚审批表（附件4），经当事人确认，房产公司总经理审批，报集团总裁审批，集团人力资源部备案存档，下属单位行政人事部按审批结果执行。
9 附则。9.1 本实施细则自下发之日起执行；
9.2 奖罚费用由各单位管理费用列支。
附件：10.1 成本基础业务管理日常考核记录表（奖励）。
10.2 成本基础业务管理日常考核记录表（处罚）。
10.3 日常考核奖励审批表。
10.4 日常考核处罚审批表。
附件1成本基础业务管理日常考核记录表（奖励）
附件2成本基础业务管理日常考核记录表（处罚）
附件3日常考核奖励审批表。
填表时间：注：1、本表一式三份，集团成本管理部、集团人力资源部，事业部/城市公司行政人事部各留一份。
2、以上费用由各单位管理费用列支。
附件4日常考核处罚审批表。
填表时间：注：1、本表一式三份，集团成本管理部、集团人力资源部，事业部/城市公司行政人事部各留一份。
2、以上费用由各单位管理费用列支。
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