***一、目的：对金西实业部加工的产品进行成本控制，帮助实业部抓好成本管理工作，夯实成本管理的基础，促进。
金西实业部逐步从生产型实业部向效益型实业部转变。
二、职责：1．审核中心负责实业部成本指标完成情况的最终核算，并对盈亏情况作出考核。
2. 金西实业部次月3日之前向审核中心上交由计划部签审的当月产品入库报表（报表需有品种、入。
库数量、完工待入库数量、成本价、合计金额；外协加工单等凭证）；由财务部签审的当月机物料消耗报表（报表需有规格、消耗数、不变价、合计金额）。
3． 计划部负责对实业部上交的当月产品入库报表、在制品盘存数进行审核（次月2日之前审核结。
束后，返还实业部）。
4． 财务部负责对实业部上交的当月机物料消耗报表、电费单据、机物料盘存数进行审核（次月2
日之前审核结束后，返还实业部）。
5．审核中心负责实业部物流的监控，确保成本数据准确性，每月8日上报审核后的成本报表。
三、方法和要求：
1．实业部对员工的物资领用须建立个人账卡并进行登记。
2．实业部严格按公司下发的关于机物料控制的有关文件对五金仓库、在制品、成品和炉料进行有效。
控制。3．实业部对当月投入的物料，如属固定资产投入的，列出**上报财务部，财务部审核后，由审核。
中心进行减免。
4．实业部根据上月成本控制情况，每月18-20日任选一个时间，由实业部牵头组织，审核中心、运。
行管理部、计划部、财务部、tps推进办参加，进行一次总结并形成会议纪要，对成本超标的项目要有整改措施，审核中心对整改完成情况实施监督、考核。
5．审核中心负责更新、维护公司下达的机物料不变价，及时核定新增机物料和新开发产品的成本价。
格。6．出现工资亏损时，实业部书面向总裁说明，向公司申请借贷费用指标（借贷利息按当月银行年固定利率计算），审核中心凭经总裁批准的申请单据，通知财务部预借亏损金额，并在下月的费用赢余中连本带息一并扣还。
7． 对完不成公司下达的成本指标任务的，实业部必须向审核中心书面说明原因。
8．成本考核的考核分为100分制，成本考核的权重和额度按公司的总体考核方案执行。
9．附考核细则表、机物料不变价价目表、加工费用定额**表。
现在计划部的职能只剩下计划的管理、控制职能，计划部对在制品盘存数以及入库数量的审核这项应改为：计划部负责审核实业部入库（含已完工待入库）产品的品种、数量与生产计划的一致性。
2023年炼铁实业部硅硫考核方案
一 2014年公司硅硫考核方案 二 为完成公司下发的生铁成本，激励高炉车间，特制订本方案 1 合格率 99.8 按 2014年实业部绩效合约 奖惩。2 优质率 1 炉 以s 0.025 为前提条件 优质率达到70 按 2014年实业绩效合约 奖惩。3 优质率 4 炉 以s 0.035 为前提条件 优...
成本管理考核方法
1 技术开发部考核分值表。考核对象 技术开发部考核时间 参考评分方法 1 定性指标。开发研制新产品的市场容量 科技含量分析情况 优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2 定量指标。1 新产品增加值率 以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分 每超过历史最佳水平1 则在25分基础上加1分，...
财务类考核成本管理考核考核方法机电设备部考核分值表
编号 填表日期 填表人 管理部门 审核人 批准人 机电设备部考核分值表考核对象 机电设备部考核时间 2 对内服务质量 优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 定量指标。1 动能实际成本与标准成本价差 以计划为基数，达到计划给20分 每低于计划1 则在20分基础上加1分，25分为上限 每高于计划1...