2023年营运中心考核办法。
1. 定义。
b: 依据上年平均月收入（含加班，不包括年终奖金的含税收入）进行合理调整为基数，
i：当月收入（含税）
i=b**qx
公式含义=基数**质量水平；其中具体分项如下。
1.1产量变化px=p2/p1
p1：营运中心上年月均总产值（不含税，不包括**和转手销售），2023年为1195.7/12=99.6万/月，p2：营运中心当月份总产值。
1.2效率变化ex=e2/e1
e1：营运中心员工历史人均工资支出占人均产值的比例。
2023年营运中心人均产值（万（不含税）/人）除以人均工资支出(含税)的比例。2023年为11.07%
e2：营运中心员工考核上月份人均工资支出占当月人均产值的比例。
1.3交付水平 dx=当月及时交单合同金额/当月应该交单的合同金额。交单日期以合同评审后得到可以认可的为准。目标为90%，超过》90%，dx=0.1；
85%-90%, dx=-0.1
80%-85%, dx=-0.2
80% ,dx=-0.3
1.4质量水平，qx客户开箱合格率=当月开箱合格合同金额/当月交单的合同金额。目标是90%，超过》90% qx=1.1
80%-90%, qx=0.9
80%, qx=0.7
2. 实施。
2.1 数据**：1.1,1.3,1.4数据销售负责统计，1.2和i的计算财务负责。
2.2 参与考核员工，不计算加班工资（基数中已计入）。提供加班餐或伙食津贴。
2.3 当月收入i，70%直接计算到员工个人，30%由中心按照各个班组员工的当月实际业绩、个人出勤率等调整后计入（考核办发见3）。30%可以为负数，如出勤率低的个人。
两部分合并后发放。
2.4 全年累计后的平均收入作为下年的基数。
3．个人二次考核办法。
3.1定义。
ie 当月二次考核。
ie=i*30%（1+ tm+ qr+cq+ar）
3.2 员工综合素质，按素质评价表进行考评。
超过》90 cq=0.1
81—90 cq=-0.1
71—80 cq=-0.2
60—70 cq=-0.3
3.3及时交单率，tm=当月及时交单数/当月应该交单量。交单日期以合生产排程单为准。目标为90%，超过》90%， tm=0.1；
86%-90%, tm=-0.1
81%-85%, tm=-0.2
80% ,tm=-0.3
3.4一次交验合格率，qf=当月一次交验合格数量/当月一次交验总数量。目标是90%，超过》90%， qr=0.1；
80%-90%, qr=-0.1
80%-85%, qr=-0.2
80% ,qr=-0.3
3.5出勤率 ar
按事假进行考核。
事假1天 ar=-0.01
事假2天 ar=-0.02
事假10天 ar=-0. 1
病假、工伤、婚假、产假、丧假、公假按公司人力资源手册另行核算，年休假计入实际出勤，加班按1:1比例计入实际出勤。
全勤（含1天内公休） ar=0.1+t
全勤（公休》1天） ar=t
请假1 天ar=-0.1 (相当扣0.78天收入)
请假2 天ar=-0.2 (相当扣1.56天收入)
请假3 天ar=-0.4 (相当扣3.12天收入)
请假4 天ar=-0.6 (相当扣4.58天收入)
请假》4天ar=-{0.6+0.3(请假天数-4
4. 实施。
4.1 数据**：3.2由各单位负责人评价，3.3 由pmc负责统计，3.4由质检员。
负责统计。3.5 由人事考勤统计。
4.2 运营中心的全体cq+tm+qr+ar和基本为零，3.5中的t用于归零调整。
4.3 运营中心考核后，交公司执行。
2014-2-13张宇。
营运经理考核
6 注重个人仪表 言谈举止，全力维护公司及个人形象。2分 7 团结 上进 创新 合作，不拉帮结派。2分 8 上传下达 准确 迅速 不隐瞒 不欺骗。2分 9 善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。2分 10 保守公司秘密。2分 第二部分 岗位职责 60分 1 每月对管理人员及员工做两次...
营运部KPI考核
营运部门各岗位绩效考核表。营运部经理 教育培训类 考核评分表 月度 考核期间 年。月。姓名。岗位。得分。序权指标要求。评分等级。考核项目。自上结号。重。评。级。果。1 课前训练3小时以上。2 主持人有二次以上大所有七项按要求达成课经验40分3 dj专业化。达成六项30分1会务进行40 4 迎宾礼仪化...
2019营运计划和绩效考核办法
2010年营运计划和绩效考核办法。1 总体目标 月均产值800万，月均销售额700万 含 和经销 年中前。pss和pits的芯片mw数在原有基础上提升10 15 2010年q2前pss和pits的v f降到3.1v 5050 和3.3v 1311 以下，芯片制造平均成本下降10 以上，v led芯片...