营运部门各岗位绩效考核表。
营运部经理（教育培训类）考核评分表（月度）
考核期间：年。月。姓名。
岗位。得分。
序权指标要求。
评分等级。考核项目。
自上结号。重。评。级。
果。1)课前训练3小时以上。
2)主持人有二次以上大所有七项按要求达成课经验40分3)dj专业化。
达成六项30分1会务进行40%4)迎宾礼仪化。
达成五项20分5)站位规范化。
达成四项10分6)后勤保障无失误。
达成三项以下0分7)会场安排布置按标准。
较上期降低15分。
在预算内，但未降低业2会务成本15%预算内，较上期降低1% 10分。
绩。超出预算0分。
考客户满意度85分以核。
上15分。客户满意度80-85分客户满意度在85分以10分。
3会务管理15%上，无差错、无投诉。
客户满意度<80分0分。
出现差错、投诉每次扣1分。
建立舞蹈队、仪仗有组织领导、有实际操缺少此四队中任一队4队、迎宾队、助教15%作。
减5分。服务队。
进出建帐，摆放有序，货帐相符，出入库准。
5仓库管理15%管理顺畅。
确率在95%以上15分。
加权合计。得分。
行序权为。指标说明。
考核评分。考核指标。
自上结号。重。考评。级。
果。核1级：等候指示1级5分2级：询问有何工作可给分配2级10分1主动性25% 3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分。
4级：行动，但例外情况下征求意见。
4级20分。
5级：单独行动，定时汇报结果5级25分1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分2承担责任。
25%3级：着手解决问题，减少业务流程。
3级15分。
4级：举一反三，改进业务流程。
4级20分。
5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性。
1级5分。3级：对员工业绩与态度进行客观评2级10分。
价3级15分3领导力25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面4级20分。
专家技术并组织实施产生良好效5级25分。
果，培训员工为胜任力者。
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准。
2级：按制度与工作标准达成结果。
1级5分。3级：没有因为工作质量与业绩扣罚2级10分。
3级15分。
4慎独。25%经历。
4级20分。
4级：以工作质量为守则，上级是否5级25分。
在场并不重要。
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望。
加权合计。总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分。
考签字：核年。月。日。人。
PMC部KPI考核
pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。订单交期达成率。生产计划达成率。物料计划达成率。95 4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次 本月交货总批次 100 4.1.1 订单评审表 交期回复的准确性。是否是生产能满...
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