PMC部KPI考核

pmc部kpi指标考核。

1:目的。对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行。

2：对象。本部门全部人员。

3:kpi目标。

订单交期达成率。

3.2:生产计划达成率。

物料计划达成率。

95%4:定义。

订单交期达成率指。

本月按期交货批次/本月交货总批次＊100%4。1。1：

订单评审表"交期回复的准确性。

是否是生产能满足的交期1％

界定。pmc部。

4。1。2:“订单评审表”数量对交期的影响。

是否按订单数量来确定回复。

交期2％界定。

pmc部。4.1。3:业务接单的稳定性。

是否造成生产一时撑一时饥。

7%界定。业务部。

生产计划达率指。

生产实际完成数/生产计划完成数＊100％

4。2.1:生产计划数量的准确性。

计划数量生产能否达成以及是否合理。

界定。pmc部。

生产计划完成率。

生产是否按计划进行生产。

界定。生产部。

生产直通率及设备影响。

界定。生产部。

工程工艺及治具的完善性。

是否具备作业指导书，治具数量及大小的合。

理性及存在状态是否良好。

界定。工程部。

4。3:物料计划达成率指。

物料及时交货批次/物料交货总批次*100％物料请购的谁确性。

物料请购的名称、规格、数量、型号是否正确1％界定。pmc部。

物料采购交货的及时率。

物料回厂日期是否在要求回厂日期回厂，是。

否影响生产计划。

界定。采购部。

物料采购交货的批次合格率。

回厂物料的品质状态是否影响生产。

界定。采购部。

物料退补的及时性。

不良物料的退补及换货是否影响计划生产1%

界定。生产部清退不及时。

采购补退不及时。

PMC部KPI考核

pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。订单交期达成率。生产计划达成率。物料计划达成率。95 4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次 本月交货总批次 100 4.1.1 订单评审表 交期回复的准确性。是否是生产能满...

pmc部kpi考核

pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。订单交期达成率。生产计划达成率。物料计划达成率。95 4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次 本月交货总批次 100 订单评审表 交期回复的准确性。是否是生产能满足的交期1 ...

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pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。订单交期达成率。生产计划达成率。物料计划达成率。4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次。本月交货总批次。订单评审表 交期回复的准确性。界定pmc部。订单评审表 数量对交期的影...