PMC部KPI考核

pmc部kpi指标考核。

1：目的。对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行。

2：对象。本部门全部人员。

3：kpi目标。

订单交期达成率。

生产计划达成率。

物料计划达成率。

4：定义。

订单交期达成率指。

本月按期交货批次。

本月交货总批次。

订单评审表”交期回复的准确性。

界定pmc部。

订单评审表”数量对交期的影响。

交期2%界定。pmc部。

是否按订单数量来确定回复。

是否是生产能满足的交期。

业务接单的稳定性。

生产计划达率指。

是否造成生产一时撑一时饥。

7%界定。业务部。

生产实际完成数。

生产计划完成数。

计划数量生产能否达成以及是否合理。

生产计划数量的准确性。

界定。pmc部。

生产计划完成率。

生产是否按计划进行生产。

界定。生产部。

界定。生产部。

生产直通率及设备影响。

工程工艺及治具的完善性。

理性及存在状态是否良好。

是否具备作业指导书，治具数量及大小的合。

界定。工程部。

物料计划达成率指。

物料及时交货批次。

物料交货总批次。

物料请购的谁确性。

界定。pmc部。

物料请购的名称、规格、数量、型号是否正确。

物料采购交货的及时率。

物料回厂日期是否在要求回厂日期回厂，是。

采购部。否影响生产计划。

界定。物料采购交货的批次合格率。

回厂物料的品质状态是否影响生产。

界定。采购部。

物料退补的及时性。

不良物料的退补及换货是否影响计划生产生产部清退不及时0.5%采购补退不及时0.5%界定。

PMC部KPI考核

pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。订单交期达成率。生产计划达成率。物料计划达成率。95 4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次 本月交货总批次 100 4.1.1 订单评审表 交期回复的准确性。是否是生产能满...

pmc部kpi考核

pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。订单交期达成率。生产计划达成率。物料计划达成率。95 4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次 本月交货总批次 100 订单评审表 交期回复的准确性。是否是生产能满足的交期1 ...

PMC部KPI考核

pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。3。1 订单交期达成率。3。2 生产计划达成率。物料计划达成率。95 4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次 本月交货总批次 100 4.1。1 订单评审表 交期回复的准确性...