pmc部kpi指标考核。
1:目的。对本部门工作况进行分析,保证本部门有效运行。
2:对象。本部门全部人员。
3:kpi目标。
订单交期达成率。
生产计划达成率。
物料计划达成率。
95%4:定义。
订单交期达成率指。
本月按期交货批次/本月交货总批次*100%:
订单评审表”交期回复的准确性。
是否是生产能满足的交期1%
界定。pmc部。
订单评审表”数量对交期的影响。
是否按订单数量来确定回复。
交期2%界定。
pmc部。业务接单的稳定性。
是否造成生产一时撑一时饥。
7%界定。业务部。
生产计划达率指。
生产实际完成数/生产计划完成数*100%:
生产计划数量的准确性。
计划数量生产能否达成以及是否合理。
界定。pmc部。
生产计划完成率。
生产是否按计划进行生产。
界定。生产部。
生产直通率及设备影响。
界定。生产部。
工程工艺及治具的完善性。
是否具备作业指导书,治具数量及大小的合。
理性及存在状态是否良好。
界定。工程部。
物料计划达成率指。
物料及时交货批次/物料交货总批次*100%物料请购的谁确性。
物料请购的名称、规格、数量、型号是否正确1%界定。pmc部。
物料采购交货的及时率。
物料回厂日期是否在要求回厂日期回厂,是。
否影响生产计划。
界定。采购部。
物料采购交货的批次合格率。
回厂物料的品质状态是否影响生产。
界定。采购部。
物料退补的及时性。
不良物料的退补及换货是否影响计划生产1%
界定。生产部清退不及时。
采购补退不及时。
PMC部KPI考核
pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析,保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。订单交期达成率。生产计划达成率。物料计划达成率。95 4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次 本月交货总批次 100 4.1.1 订单评审表 交期回复的准确性。是否是生产能满...
PMC部KPI考核
pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析,保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。订单交期达成率。生产计划达成率。物料计划达成率。4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次。本月交货总批次。订单评审表 交期回复的准确性。界定pmc部。订单评审表 数量对交期的影...
PMC部KPI考核
pmc部kpi指标考核。1 目的。对本部门工作况进行分析,保证本部门有效运行。2 对象。本部门全部人员。3 kpi目标。3。1 订单交期达成率。3。2 生产计划达成率。物料计划达成率。95 4 定义。订单交期达成率指。本月按期交货批次 本月交货总批次 100 4.1。1 订单评审表 交期回复的准确性...