学校领导干部年度考核实施方案

为了加强学校领导班子建设，科学规范地管理学校领导干部，切实了解、掌握领导班子建设、校级领导的政治业务素质及履行职情责况，经研究决定对朱刘街道小学中层班子，副校长、教务主任、总务主任、德育主任、办公室主任等进行年度考核，现将有关事项通知下：

一、考核目的

通过考核，对领导班子和领导干部工作业绩、个人素质、履职情况作出客观公正的评价，全面提高我校领导干部的整体素质，为办好让人满意的教育奠定基础。

二、考核对象

朱刘街道小学中层领导班子，包括副校长、教导主任、总务主任、政教处主任、办公室主任、德育主任等。

三、考核内容

1．副校长主要考核：①一年来的工作业绩，重点考核一年来履行职责抓落实的情况；②贯彻全县教育工作会议精神、教育教学、教职工队伍管理能力及管理水平；③执行民主集中制，班子廉洁自律情况；④群众公认度。⑤民主理财、阳光政务等。

2．中层班子主要考核：围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核一年来履行职责抓落实的情况，尤其是教职工管理、民主理财、教学改革、教育发展等重点工作落实情况，了解理论学习、政治表现、工作作风、团结协作、廉洁自律等情况；

四、考核方法

看政绩，听公论、察民意。

1．述职。被考核人员就本学年度学习、工作、思想作风、廉洁自律等方面情况及不足之处进行总结，要突出反映个人所分管的工作。撰写左右的个人述职报告（5～10分钟）。

2．测评。主要测评被考核对象德、能、勤、绩、廉及作风专项测评。参评人：

所有被考核对象均在本校全体教职工会议上述职并测评。同时在中层干部中推荐小学校级后备干部，条件为：特别优秀的，年龄在35周岁以下，中级以上教师职务。

3．座谈。采用背靠背座谈的方式。参加座谈人员：校委会成员、教研组长代表、班主任代表、教师代表，座谈内容同以上考核内容。

4．考核结果及资料报街道教管办。①个人的测评情况；②班子及个人的背靠背座谈情况；③中心校的评价；④如需补充调整的班子，要履行推荐考核程序。

五、考核结果的使用

1．考核情况在本街道教育系统一定范围内进行通报。

2．给每一位被考核对象反馈结果，肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

3．考核结果优秀的班子和个人作为表彰、评优及提拔使用的重要依据。

4．对有问题的个人，按照县教育局规定的诫免程序进行教育。

5．班子及个人工作需要调整的进行调整。

六、考核组时间安排。

在每学年在学年末考核一次，具体时间另行通知。

七、相关要求

1．坚持客观公正。考核组人员要坚持实事求是的原则，做到客观公正，防止考核失真、失实。有争议的问题要核实，维护考核的严肃性。

2．严肃考核纪律。不论在考核中还是考核后，均不得泄露考核干部的有关情况，更不得泄露谈话对象的谈话内容。

3．实行考核责任制。考核组要按程序操作，不得走过场，排除干扰，掌握真实情况，考核材料由考核组成员签字。所有的考核材料在6月30日前完成。

每个人考核材料左右，其内容为班子和个人的基本情况、工作成绩、存在问题及考核组意见。

4．积极配合考核。被考核个人要积极支持和配合考核工作。对待每一个考核对象要看主流、看大局、看发展，实事求是，公道正派地评价班子及考核对象。

朱刘街道小学。