随着市场经济的竞争愈演愈烈，企业员工的离职现象也变的愈来愈普遍，为此，企业就必须引入激励机制来管理员工队伍。企业的发展需要员工的支持，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。本文主要利用物质激励、社会心理激励和工作激励等激励方式在企业管理中发挥的作用进行阐述。
一）激励的概念。
所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯所谓但纳在《人类行为：科学发现成果》一书中所指出的那样：
“激励是人类活动的一种内心状态”。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。
当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
二）激励的特点。
1、从推动力到自动力。在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力转化为自身的推动力。即：
从要我做到我要做。个体的行为必然会受到外界推动力的影响，这种推动力，只有被个体自身消化和吸收，才会产生出一种自动力，才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”，而这种转化正是激励的本质所在。
2、个体自身因素的影响由推动力所激发出的自动力与个体行为的积极程度是成正比关系的，而自动力的大小，固然与推动力的强度有关，但也离不开个体自身因素的影响。同样强度的推动力，对于不同的人可能产生不同的自动力，从而对其行为产生不同的影响。正如天上没有两颗完全相同的星星一样，世界上也不存在两个完全相同的人，这种复杂的差异赋予激励以更大的弹性。
3、由激励所激发的自动力是一个内在的变量，虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西，无法通过精确的计算来进行**、控制与调节，但可以通过在其作用下的行为表现来加以观察。譬如：在能力相同的前提下，a员工的工作效率始终高于b员工，据此，我们就可以判断出a员工的工作自动力高于b员工。
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