为促进工程安全生产、文明施工管理，增强项目各级管理人员的责任感、压力感，调动有关责任人的工作积极性，充分发挥激励机制，切实做到奖优罚优劣，确保管理目标的实现，制定项目部安全管理责任目标卡和规定如下：
一、严格控制工伤事故及重大未遂事故，若发生事故按公司《职工**事故报告制度》严肃处理处罚。
二、在项目部执行每周检查的基础上，将每月最后一周的检查评定结果，作为对各管理项目责任人的月考核依据。其它周检查对未实现管理目标的责任人给与警告或批评，并责令立即整改。
三、按照部颁标准（及省级有关规定）进行检查评定，实现管理目标85至90分不奖不罚，91至95分每增加一分奖励责任人20元，95分以上，在奖励责任人100元的基础上每增加一分奖励责任人50元。为实现管理目标85分的，达不到部颁标准优良等级的罚责任人10元，合格等级罚责任人30元，不合格的重罚责任人200元，并责令责任人负责组织立即整改，整改费用由负责人承担。
四、接受上级检查的评定结果，按第三条规定加倍奖罚。
注：奖罚力度根据管理目标的实际要求确定。
责任目标考核规定
附12为了认真贯彻执行 安全第一，预防为主 的方针和上级有关安全法规 规范和规定，结合本项目生产实际制定本考核规定，希各部门认真贯彻执行 1 项目管理人员必须坚持 管生产必须管安全 的原则，牢固树。立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作 各尽其责 共同把关 做好安全工作...
责任目标考核规定
每两上月对安全帽责任目标进行一次考核，考核内容如下 1 班组安全教育每月不少于二次，考核凭记录 2 安全生产班前安全活动每月不少于二次，考核凭记录 3 自我保护 检查工人是否戴安全帽 系安全带和配戴必要的防护用品 4 设备完好无事故，包括每天完工后设备是否清洗干净 5 遵章守纪，看是否有违章违纪现象...
责任目标考核规定
海榆西线崖城大桥等9座危桥改建工程。第二标段施工项目部。江西安源路桥工程有限责任公司。二0一二年十二月十八日。为了加大安全生产管理力度 控制 事故的发生。切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定 考核办法 一 按所确定的安全管理目标 控制指标 安全达标 文明施工目标 每月由项目经理组织相关人员考核一...