“打造高效团队”观后感。
通过**“打造高效团队”的**后感触很多，余博士分析了团队与群体的不同之处，特别强调团队必须有三个特点：自主性，思考性与协作性；讲述了人与人沟通时要注意的三种情况：往上沟通要有胆识，往下沟通要有心情，水平沟通要有肺腑；论述了共识、激励、文化在打造高绩效团队中的重要性等等，使人受益匪浅。
其中，余博士提到的一点让我感受很深，“要让员工认为这个公司是我自己的公司”。每个人都很爱自己的家，因为家是属于自己的，所以大家都会用心来经营自己的家；但不是每个人都爱自己的公司，因为公司是国家的、是老板的，不是自己的，所以大家不会花心思来经营它。而余博士讲到了要所有员工都认为公司是自己的，这样大家的心态就不同了，会主动反馈、主动沟通、主动关切。
所以我认为员工的心态很重要，如果大家都能做到把公司当成是自己的，那大家都会用心经营，也会工作得很开心，各个部门的配合会很畅通，沟通不再有问题，所有的困难都会解决，那公司的经营、管理将不再有问题。
打造高效团队”是个永久的课题，如果公司有一个高效的团队，那这家公司必定会发展很好，很迅速，没有困难能难倒它。
打造高绩效团队观后感
精品文档。由这句话，我得到的启示是，我们公司如果都能充满自豪和激 情地喊出 这是我的学公司！那将会迸发出巨大的能量，公司的事业也将更加辉煌。所以，我想，首先从自己做起，告诉自己，也告诉别人 这是我的学公司。回想自己进入公司的这几个月的学习 工作和生活，收获良多，公司为我们的成长和发展创造了很好的条件...
打造高效团队读后感
精品文档。打造一个团队精神，必须在工作中养成团队精神，每个人都是公司的主人公，将公司的文化 精神传达到每一位员工的身心里，必须避免员工习惯推诿责任 扯后腿 倡导个人主义 强调个人资金和隐藏对公司有帮助的信息。老板或是部门主管在这个团队里，应该起的角色可以分为 顾问角色 伙伴角色和教练角色，而并非是监...
如何打造高效金融营销团队
一 建团队。2 新人培训 企业背景文化政策制度 产品知识 目标客户群的选择 薪资政策 销售技巧 形象包装，一定时期内的工作前景与蓝图 3 培养骨干 团队中的中间力量，格外关注，给予希望，业务上要有首当其冲，不断发现挖掘其潜能 4 稳定人员 激情快乐的氛围，组里一定要有这种情绪因子，相互影响中。员工受...