执行力培训是苏州弼力企管的精品课程，也是企业管理培训最重要的一环，是企业战略能够顺利达成的关键因素。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
执行不力的原因。
文化原因。1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
制度原因。制度变形再好的制度也执行不下去。熟人环境里永远也不能职业化。
人员原因。由于管理水平导致的执行问题，执行就是将人力资源负债转化为盈利。
完美执行的四大作风。
信守承诺。拒绝借口。
坚决执行。永不服输。
苏州弼力企管如何帮助您打造高效执行团队。
1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责。
2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂。
3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位。
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力。
5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功。
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下。
7、客户至上原则——由感激到敬畏。
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实。
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节。
10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位。
苏州弼力企管的执行力课程从实际问题以及企业执行力实际情况出发，实事求是，课程内容有针对性，并通过课堂案例分析与学员心得分享，在轻松幽默的氛围中，让学员加深理解和巩固了打造高效执行力团队对企业战略达成的重要地位，获得了与会领导、学员的一致好评。
高效执行力团队打造培训心得
团队协作与高效执行力 培训心得 今天，公司组织我们上了一堂名为 团队协作和高效执行力 培训课，全天的培训过程中，老师通过许多小活动和故事，为我们将团队协作和高效执行力的意义进行了全面的分析，我收获很多。首先，想要真正了解到团队协作的意义就先要搞清楚什么是团队。团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，...
团队高效执行力培训心得体会
一直以来，有些问题一直困扰我 1 我一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只。要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了 2 我一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着 3 我只是埋头忙于具体的工作，却没有...
电信营销团队执行力培训心得
主讲师 林俞丞。1 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？2 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形。成活力？3 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之。流？4 原因只有一个 执行能力的缺乏！如果没有执行就没有。一切！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质。量。关...