主讲师：林俞丞。
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？
2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形。
成活力？3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之。
流？4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有。
一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质。
量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业。
和个人未来！缺乏团队执行力是许多企业的通病，团队执行。
力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于团队执行力。
5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；
6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用；
7、把握培养团队执行力的关键基础，了解塑造团队执行力。
的核心流程；
8、创造执行文化，学会设计和构建团队执行力组织，掌握。
一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效团。
队执行力。电信营销团队执行力培训目标——
1、使企业团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养。
职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间。
管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经。
理”，提倡“高效的经理”。
3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重。
要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目。
标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
电信营销团队执行力培训收益——解决经营“四大盲点”：
战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完。
美、环环相扣？
动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良。
好的忠诚度？
效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体。
表现？持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步。
跟上现代竞争节奏？
电信营销团队执行力培训课程——
电信营销团队执行力培训大纲：
一、执行的意义。
1、到底什么是执行。
2、为什么需要执行。
3、中国企业的执行现状。
4、中国企业执行问题的原因。
5、团队执行力是每一个人的事情。
6、影响团队执行力的五个主要因素。
7、团队执行力的四个要素。
8、建执行的五个**法则。
二、团队执行力来自沟通。
1 掌握上司的心理。
2 与上司相处的八项原则。
3 了解部属的层次。
4 各类员工的管理方法。
5 善于与部属沟通。
6 如何给予和接受反馈。
7 倾听技巧。
三、如何有效使用执行的工具。
1、执行目标必须是具体明确的。
2、执行成果必须是可以衡量的。
3、执行过程必须是有时间限制的。
4、执行要求必须是考虑关键资源配置的。
三、选择有团队执行力的员工。
1、员工招聘的困惑和挑战。
2、用人中的误区。
3、团队执行力的特质组合。
3、结构化面试。
四、构建执行团队。
1、什么是执行团队。
2、执行团队中的角色划分与管理。
3、团队发展的五个阶段。
4、如何做好决策。
五、团队沟通的艺术、团队沟通的种类。
1、自我沟通。
2、人际沟通。
3、团队沟通。
4、团队如何沟通、团队沟通的方式。
6、塑造团队的正向思考环境。
7、如何建立团队真诚共同体。
五、团队执行力需要有效激励。
1、五种激励理论在管理中的理论。
2、如何留住执行人才。
3、实战模拟。
六、团队执行力来自绩效管理。
1、绩效考核与信任。
2、企业整体绩效管理的复杂性。
3、整体绩效管理体系分解。
4、整体绩效管理通用程序。
5、整体绩效管理体系的特点。
七、如何构建超级的执行性组织。
1、进行系统的团队执行力教育。
2、有效掌握执行的技巧。
3、确立以团队执行力为导向的组织结构。
电信营销提升执行力培训
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