营销，执行力就是竞争力。
2005-7-13下午02:14:58全球品牌网李从选。
一、营销，执行力就是核心竞争力。
经常有朋友问我：什么是营销的核心竞争力，如何培养营销的核心竞争力？我们先来看看下面的例子：
戴尔把他的快速定制的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相效法模仿，但是没有一个能够超过戴尔，原因只有一个，他们缺乏对这一模式的执行力！
国内医药营销模式很多，但每种模式成功的企业也就是一两家，比如生产酸痛灵的企业，靠着单一的住店**和赠品的到位操作，把一个外用搽剂规模做到1个多亿。医药保健品这些营销模式的成功，其他企业模仿大多不成功，原因也只有一个，缺乏对这一模式的系统执行力和监控力。
现代资讯极其发达，现代人异常聪明，策划炒做无人不懂，因此任何一种营销模式和管理方法，只要你出现在市场上，就无保密可言，但是不同企业和不同人用同样的方法做事，效果却大相径庭，原因也只有一个，执行力有差异。
因此可以肯定的说：对于营销的一切事务而言，执行力就是核心竞争力，在营销管理、产品研发与创新、新产品上市、市场拓展、市场沟通、公关**、成本控制、分销网络建设、经销商管理、物流控制、品牌传播等等无论那一方面，你只要在一两个方面总是能保持先人半步或者超人半步，把事情按质按量做到位，甚至其他方面无优势时，你只要把每件事的细节做得更到位，你就具备了营销的核心竞争力。
二、改变心态与观念才能提高执行力。
提高自己的执行力最为关键的就是心态和观念的转变：我们应该培养这样一种观念：
没有任何借口，把对营销决策的执行当成一种纪律。
如果你要做一件事情时，你会有一百个理由去做，你如果不愿做一件事情时，你同样会有一千个借口不去做！
首先，各级领导要有这种观念与意识，然后还要教育所有员工有这种意识。比如有企业要求你做好终端店员的教育培训授课，如果你不想做店员教育培训，你会找以下理由：
没有讲过课，不会讲。
营销执行力案例
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