课程背景。
一个企业的执行力强弱直接影响企业的市场竞争力，乃至关乎企业生死，如何提高企业执行力，是企业管理者需要不断思考、不断总结、不断优化的关键管理课题。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件，也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。其实企业家们早已将“执行力”当作口头禅，无论大会小会，他们拉着嗓子喊、拍着桌子叫“执行力哪去了”？
把未能完成销售业绩，未能如期开发出新产品等，统统归为执行力不到位。但执行力不是喊出来的，优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从两万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在年营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业。
成功企业总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴。
课程收益。本课程通过对华为狼性营销团队的文化基因进行分析解码，将带领您透彻理解华为为什么执行力强大的原因，同时辅助于业界一些通行的提高团队执行力的方法和工具，以及对华为市场营销的经典案例分析，帮助企业中高层管理人员学会如何执行，掌握执行方法。从而走出管理误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。
课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程特色：陈锐老师语言幽默诙谐，让学员在轻松愉悦中和团队训练中打造狼性营销团队。结合陈锐老师二十来年实业及咨询双重职业经历，课程案例均为老师亲身经历，真实性与可操作性强。
并通过课堂讲授+案例分析+**分析+小组讨论+互动演练，让学习过程生动化。
课程大纲。前言华为狼性团队执行力的企业基因。
第一部分执行力建设的重要性与必要性。
一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量。
二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素。
三）执行力是形成组织核心竞争力的关键。
四）执行力是组织有效运行的前提保障。
案例分析1：华为战车凭什么？狼的团队精神与执行。
案例分析2：失败企业的教训。
第二部分执行力的含义和类型。
一）执行力的含义及表现。
二）执行力的特征。
三）执行力的类型。
第三部分执行力的构成要素。
一）个体执行力的构成要素。
二）组织执行力的构成要素。
三）组织执行力的构成要素关系图。
第四部分执行力强弱原因分析。
一）战略形成的认同度。
二）工作目标的分解度。
三）信息沟通的通畅度。
四）机构设置的合理度。
五）执行工具的有效度。
六）学习培训的强度。
七）奖惩系统的保障度。
八）人际环境的舒适度。
案例：谁去给猫挂铃铛。
第五部分执行型领导的基本素养。
一）亲自参与组织运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻了解。
二）客观分析自身组织，以事实为基础作出各种决策。
三）确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序。
四）选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势。
五）及时跟进，建立敦促行动的机制。
六）采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力。
七）把自己的知识与经验传递给下一代领导者，提高组织中个人和集体的执行能力。
八）具有较高的情商和坚韧的性格，勇于自我发现和自我超越。
案例分析：华为通过重大项目发现高执行力人才。
案例分析：华为一线主管的责任与权力。
第六部分执行力的提升。
一）提升个体的执行力。
二）提升个体的执行力—提升个人执行力的方法。
三）组织执行力的提升。
1、关注员工心态，提升员工士气。
2、明确岗位职责，引导角色定位。
3、注重创新，加强执行中的创造性。
4、注重提升中层管理者的执行力，切实发挥中层管理者的作用。
5、加强执行文化建设，使执行成为组织共享的思想观念与行为方式。
案例：阿诺德与布鲁诺的差距。
四）如何接受并分解企业任务和目标。
1、企业在确定任务目标中遇到的问题。
2、确定目标的方法：制定目标的smart法；制定目标的5w1h法。
3、目标设定和分解过程。
4、目标管理的实施力度决定最终绩效。
5、案例：海尔的oec管理法。
赢在责任心,胜在执行力下篇没有执行力,就没有竞争力
第一章如果没有执行，一切都是纸上谈兵。职场中纸上谈兵 坐而论道者多，而身体力行 行胜于言者少。所以，尽管每个人都憧憬着实现自己的职业梦想，但最终出人头地者却很少。责任重在落实，任何远大的理想 美好的构思 完善的规划，都需要切实贯彻执行，才能变为现实。执行力就是战斗力。在今天的商业社会里，市场就是没有...
读华为执行力的读后感华为执行力读后感
执行力是企业管理学中最大的黑洞，管理学中有各种各样的理论教管理者做战略 理财 选人 育人和用人，但如何执行以实现这些想法却很少有人 下面是华为执行力的读后感，快来围观吧。读华为执行力的读后感 篇一 一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队，华为正是拥有了众多不折不扣的执行者，以强有力的执行力确保了华为...
赢在执行干部版读后感赢在执行力读后感
赢在执行干部版读后感 赢在执行力读后感。赢在执行 发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程，不论是办事员 还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人...