赢在执行干部版读后感赢在执行力读后感

【赢在执行干部版读后感】

赢在执行力读后感。

赢在执行干部版读后感（一）

赢在执行》发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事圆满终生，周旋于形形色色的人群之中，不太信任身边的人，目标清楚，但不注意讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。

去年下半年到部机关是我人生中的其次道风景线，刚开头是很兴奋，后来渐渐变的不是那么拘束，由于到部机关一段时间后，发觉自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰写工作，经常焦躁担心，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当时的理想和承诺是那样的渺小和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能接受思想的洗礼，重新燃起自信的火花。这段时间也在思索，部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座究竟是想要求我们怎么做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎么说的、怎么做的？

我们就照着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种责任，一种团队精神，是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示，看到教训，总结自己，把握将来，盼望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人品行，从而使部机关整个团队整体素养有一个提高，整体水平有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把“模范部门”叫的更加洪亮。

贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：

1、目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见劳碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力气和信念，哪怕有一时的失败，仍旧会信念满怀的连续朝着目标不断前行。

2、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，肯定的听从。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，胜利需要坚持，坚持需要信念，信念在盼望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。

要用进展的眼光看问题，要用阅历教训来给被用者提示，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。

4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。“马虎”二个字总是对全部问题推诿的一干二净的最好理由，细节打算成败的道理谁都清晰，可是为什么仍旧存在错误，有的还是致命的错误，莫非在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？

遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度打算一切。

5、擅长总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要擅长分析、比较、归纳、讨论，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经受是一种财宝，要擅长总结。

如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：

1、关起门来当领导。要站在领导的角度思索问题，开展工作，要求自己有开阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。

2、放下架子当同学。要潜心静气，耐得住孤独。

要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向阅历学习，向一切可以学的东西学习。

3、壮起胆子当参谋。不要由于自己年纪轻，资格浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有考虑不周全的时候，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，人多计策献的就越多，多总结，勤思索，大胆发挥自己的优势，当好参谋。

企业的进展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中乐观性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。

现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成果，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而消失的问题准时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，信任自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们永泰红磡集团进展壮大指日可待。

赢在执行干部版读后感（二）

当看完《赢在执行》这本书后，我始终在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题简单化，来表示他们的讨论深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，由于最简洁的东西才最简单懂，也最有用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业开头重视讨论团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开头讨论自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简洁的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完善。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业布满jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有长久的jq才是赚钱的。

我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

看了《赢在执行》才知道，自己离胜利还有多远。所谓的执行许多时候可能还停留在理论层面上，或许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，信任柳暗花明又一村，经受了风雨，未必会见彩虹，但肯定会让自己的人生更加绚烂而不枉此生。

用余世维的理念与热忱：决战商场，赢在执行！高效执行，我能做到，我肯定能做到。

赢在执行干部版读后感（三）

为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增加干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素养紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，如同舟与水的关系。

执行力的提高，还得靠“水涨船高”。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应当做好以下几个方面的工作：一要以身作则，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。

二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此，加强企业文化建设，提高员工素养，提高企业综合管理水平，非常必要。

三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长期坚持下去。

因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。

天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“仔细”二字。在工作中时刻保持紧急感。

常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？

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