团队的灵魂与血性观后感。
从本科生涯的第一年开始，开始强调和培养团队精神。建立课题小组，组织集体活动，组织聚餐，开黑打游戏都是在组建团队。聚餐和游戏的结果向来总是美好的，要是不美好的话，也不会有那么多下一次了，而小组作业，基本上就是一个人的作业，集体活动的组织也总是缺乏人来响应。
同样是团队建设，差别在哪，主要矛盾在哪，大概就出在团队成员的目标身上。聚餐和游戏的时候，大伙的目标都是改善伙食和胜利，更容易同仇敌忾，可放到工作上去的时候，每个人的目标就大不相同了，有的人要拿90分，而有人只想拿60分，当没有其他外物和因素来影响一个团队的时候，拥有最高目标的人来完成大部分的团队工作就成了最常见的解决方式，这有别于盘剥，更倾向与个人英雄主义。课题小组和开黑的领导者，向来都是最有实力的人，集体活动和聚餐的领导者，向来都是最被团队成员信任的人。
这就是我所想的一个理想的优秀团队所需要也仅仅需要的三个要素，共同目标、实力和信任。
当然，这也太过于理想了，理想到一个要素都没办法达到。而今天所学习的团队精神讲座，讲的就是如何将一个一盘散沙一样的团队凝聚成一个石头一样坚固的团队，这就让自我打造一个优秀的团队变得切实可行。**元帅回忆革命初期的情况时说：
“那时候的部队，就像抓在手里的一把豆子，手一松就会散掉。”每个团队始终都需要一双手，一股力量来抓住它，来攥成一团，这股力量，通过教育，通过积极吸收、宣贯先进思想来形成，又通过团队纪律和信仰来维持。在党的革命队伍组建的一开始，面临了各种各样的团队问题，最为突出的大概就是人与人之间，队伍与队伍之间的目标不一致问题。
将领的目标是坚守城市，守住来之不易的革命果实，而出身农民的士兵却只想着在赶跑地主乡绅之后回家收割地里的粮食；队伍领导者的目标是继续扩大战果，实现全中国的解放，而底下执行人员的目标却只是装满自己的口袋，反过身来当地主阶级。这个时候，支撑起整个队伍只能依靠团队的思想建设。
既然提到了团队的思想建设，那么团队的思想建设到底是在建设哪一些。从袁世凯、蒋介石和红军的成功上，我们不难看到团队的思想建设之所以成功的地方。第一便是纪律，我觉得纪律是最直接、最有效地用来管理一个团队的方法，它在一定程度上约束了那些五花八门的个人目标，把所有人的心思都集中到团队目标上来，以提高团队效率来达到短期目标。
在这一过程中，很重要的一点就是平均，为了让所有人都往一处使劲，那就必须让所有人的目标都暂时搁置。这从我们古代的军法上就可以体现，从秦法开始，就有军中不得携带女眷的规定，即便是将军也不行；入夜之后军营关闭，即便是皇帝也不能出入。所谓上行下效，纪律就是通过约束个体来获得，来完成整体目标的这样一个过程，使得所有人暂时拥有了共同目标。
而井冈山上教导队所做的用先进地区的思想来教育落后地区的农民的方法，我觉得更为高级一些，他通过打开了思想落后者的眼界，让他们见识到了世界本该拥有或者说可以拥有的模样，以此来改变一些人的原有目标，使得所有人的目标一步步趋于相似，即达到共产主义，实现人人平等。这样的做法，收效虽慢，但我觉得更具有长远的意义，也更加的基础扎实，没有后顾之忧。
从袁世凯、蒋介石到***，他们之间并不存在实力的差距，那为什么前两者都失败了，主要存在于对团队领导者的信任问题。当袁世凯和蒋介石用纪律来约束军队并获得成功之后，他们开始狠抓军队的控制权，凡事将自己的利益作为了军队的第一目标。这就使得所有的团队成员都开始怀疑和思考，当他们发现领导者的利益与自己参与团队的初衷背道而驰的时候，这一个团队自然也就失败了。
但是从井冈山其一农民部队在发展过程当中，不但抓纪律，还改造思想，他们忠于党忠于共产主义，忠于自己日渐清晰的共同目标，因为明白是为了自己在奋斗，所以不会背叛，也不会懈怠。
团队的不断思想建设，培养出了团队成员们的责任感和团队意识，也培养出了团队的灵魂和血性，这团队灵魂、血性外在表露的极致便是大将韩先楚这样的杰出人物。从军队的指挥层面来看，他只是团队的一名成员，但是靠着强烈的团队责任感和敢于为团队牺牲的精神，使得他坚定了站了出来，从而改变了团队的发展方向获得巨大的团队成功。从解放海南岛的战役层面上来看，他又是一位团队的领导者，正是靠着出色的个人指挥能力和敢为人先的英勇作战表现，获得了所有团队成员的实力认可和信任，是所有人跟着他敢打敢拼，在短短时间内便解放了海南岛。
他一个人的身上出色地演绎了团队领导者和团队成员这两类不同的优秀品质。
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