读了《盯出来的高效率》之后，让我明白了很多道理，管理是盯出来的，像我们部门出现的某些问题，原因是我们没有盯上，出现问题没有盯到底。有些产品的质量未能得到根本的保证，在部门的生产管理中有布置、有要求，却没有盯到结果的完成情况，没有在部门员工心中形成一种生存危机意识，一种质量忧患的意识，一种做事过程中有监督、有落实的意识，这种现实状态的改变，就是靠我们去盯。以前的工作较多使用人性化的管理方法，靠说教就能把生产进度、产品质量问题解决好，所以并没有有力的提高到员工的素质，所以在以后的工作中我一定会盯过程、盯结果、盯着员工做好每个产品，势必要将我们部门做出的产品没有质量问题，为公司提高效益。
管理真的是盯出来的，现在我明白了这个盯并不是一定在边上看，这个盯是监督、检查、对我们部门生产制造的每一个环节，每一个过程都要仔细检查，做到人人检查，接下来我们公司生产冷柜也应该像看的文章里一样从下料、冲床、折弯、点焊、**出厂，我们每一步，每一道程序都非常重要，所以我们应该盯住细节，要做就做到最好，真正达到：“质量第一，一次做好所有质量问题”的生产理念的要求。
这篇文章其实真正告诉我们盯的要求就是让每个员工的观念改变，质量代表公司的形象，要有订单，我们一定要将自己的本职工作做到最好，做到精益求精，做到让客户们没有毛病可挑，这样我相信我们的公司一定能越做越好，所以我们不能让员工有松懈的念头，所以我们一定要盯住自己，盯住自己的生产环节，我们一定要拿出自己最出色的一面来完成公司的每一个工作指标。
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