1概述。
参照《保安管理制度》对保安薪资及福利待遇的解释，结合经营部下属项目实际情况，对所有项目保安队实行团队绩效考核，促进人员内部合作和坦诚相处，打消内部人员个人英雄主义文化氛围；增加内部团结协作精神，阻断互相拆台恶性竞争；培养内部人员同舟共济、共同奋斗的团队建设核心。
2考核对象、考核工资基准及发放标准。
2.1每个项目保安团队作为一个考核对象，团队考核按照项目保安总人数核定绩效工资，普通保安每人按照200元标准额定；副队长、队长按照500元标准额定。
2.2试用期内的保安成员不计在考核范围（各项目在报考勤时注明，不得有虚假信息，以考勤机打卡时间核实界定）。
2.3每月考核工资按照标准评分计算，按照团队计绩效总工资发放。
2.4行政部核算工程部和项目部平均分数，计算绩效工资总数提交项目部。
2.5由项目经理监督保安队长（副队长）按照保安日常表现权衡比例分配，制定分配方案并递交行政部。
2.6项目内部奖罚不计入经营部考核范围，根据各自项目实际需要合理拟定，但需要报经营部核准。
2.7考核工资基准总数统计方法，举例说明：
a项目保安员5人，副队长（队长）1人。
3考核得分对应工资及比例分配。
3.1得分95分（含95分）以上工资为1500元×140%=2100元；
3.2得分90分（含90分）以上工资为1500元×120%=1800元；
3.3得分85分（含85分）以上工资为1500元×100%=1500元；
3.4得分80分 (含80分）以上工资为1500元×80%=1200元；
3.5得分75分 (含75分）以上工资为1500元×60%=900元；
3.6得分70分 (含70分）以上工资为1500元×40%=600元；
3.7得分60分 (含60分）以上工资为1500元×20%=300元；
3.8得分60分以下绩效工资为0元；
3.9连续出现两次60分（含60分）以下情况，项目更换保安负责人；
3.10经营部将在所有项目做评比，三个月项目绩效总成绩排名第一的项目经营部给予500元激励金，此款项由项目经理监督保安负责人按照实际合理使用或者分配。
4考核指标、权重。
4.1总分100分，以10项综合评分；
4.2加、减分值项目。
4.3重大活动：市级现场会，甲方区域级检查配合值班成绩突出。
4.4监控系统出现故障或者不完善的，项目部第一时间及时进行维修或者自行安装，因故障未报导致无法提取记录或者记录缺失，导致考核无依据的由项目部自行解释。
5考核流程节点及时间要求。
5.1项目部和工程部必须每月5日前将前一个月考核结果发送至行政部；
5.2行政部每月6日前将各项目上月考核汇总结果和绩效工资总数发送至项目部；
5.3各项目部每月10日前将绩效工资分配方案发送至行政部；
保安考核方案
消。防。演。练。方。案。消防演练方案。为进一步强化消防安全教育，提高处置突发事件的应变能力，有组织，有秩序，迅速地安全疏散，学会正确使用灭火器以及掌握逃生的方法，按照公司规定，将组织一次消防演练。一 演练时间。2014年8月5日下午14时开始。二 演练地点。左岸渔邨酒楼一楼。三 组织分工。1 总指挥...
保安考核管理方案
肇庆市大正铝业 编制。朱星醉。审核 王国荣。批准。类别名称编号。卢东文。版本。作业文件。保安队员绩效考核草案。dz qw a 33a 0页次。1.目的 为围绕公司规划，更好达成阶段性战略目标，提高保安队员工工作效率，特制定本方案。2 适用范围 保安队长 班长及所有保安员3.考核对象 考核人为公司总经...
保安领班考核方案
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