肇庆市大正铝业****。
编制。朱星醉。
审核：王国荣。
批准。类别名称编号。
卢东文。版本。
作业文件。保安队员绩效考核草案。
dz/qw/a- 33a/0页次。
1.目的：为围绕公司规划，更好达成阶段性战略目标，提高保安队员工工作效率，特制定本方案。2．适用范围：
保安队长、班长及所有保安员3.考核对象：
考核人为公司总经理，被考核人为保安队适用范围之人员4．各部门权责：
4.1综合办负责人负责考核项目、考核指标、考核评判标准的提取、考核指标支持数据的收集提供，部门内人员考核内容制定及考核成绩的沟通。
4.2人力资源部负责与综合办考核项目、考核指标、考核评判标准的沟通、审核、修订与制定，考核结果的汇总，向组织/部门/个人的反馈与沟通，并根据公司的规划与要求建立并组织实施绩效管理的约束、激励、引导、竞争淘汰机制。
4.3公司薪酬福利委员会同时为kpi（关键指标）评定委员会，负责公司/部门关键考核指标的提取与认定，部门负责人负责把部门指标具体指标分解到部门人员。
4.4总/副总经理负责对考核结果进行最终评判与奖惩的批准。5.
考核运用方式、指标分类、考核区间：关键指标（kpi）考核法考核指标分为产量指标、部门物耗/费用指标、质量指标、部门季度/月度临时性重要工作及日常经营指标、行政管理类指标、培训学习指标几大类（原则上每月参与考核的指标为5-7个项目）考核时间：每月1日至月底6．流程所定项目标准。
考核项目、标准拟订修订、确认项目完成状况。
绩效汇总表汇总报批评估监督确认复评初评。
6.1公司制定年/季/月度目标。
6.2各部门根据公司目标kpi指标要求、部门实际状况于每月/季28日前拟订下月/季考核项目及标准。6.
3由公司kpi指标评定委员会讨论，人力资源部沟通修订经各部门确定后汇总报总经理审批，经审批后由人力资源部在每月/季5日前将确认的考核项目、指标知会被考核部门。
6.4每月底通过项目数据提取，被考核人根据项目实际完成状况，部门对照确认之考核项目、标准进行初评。6.5由部门副总进行复评。
6.6由人力资源部对其考核结果进行确认。
6.7评估监督委员会可安排职能部门或专人对其考核成绩进行抽查，确保考核的公正、公平、公开。6.8人力资源部对考核成绩进行汇总、报批。
6.9人力资源部可按公司要求根据考核成绩计算出相应绩效工资，并编制员工薪资表报批。7．绩效考核的奖惩方法与计算：
7.1部门考核人员内容见《保安队员绩效考核表》
7.2考核分数为所考核项目得分×权重（具体祥见《综合办保安队员工绩效考核表》）
7.3保安队的考核分数出来后采取强行排序，排序后分为。
一、二、三等，每一等级人员的分布与绩效工资奖惩。
肇庆市大正铝业****。
编制如下表：等级人数比例绩效工资。
一等（优良）20%
绩效工资×1.3
朱星醉。审核：
王国荣。批准。
类别名称编号。
卢东文。版本。
作业文件。保安队员绩效考核草案。
dz/qw/a- 33a/0
页次三等（一般）15%
绩效工资×0.85
二等（合格）65%
绩效工资×1.0
7.4如强行排序后仍不能分出名次的人员，由人力资源部与综合办负责人讨论后报分管综合办副总裁决。7.
5一个季度当中连续两个月评级为三等的人员应接受一个月的岗位再培训，培训期间其绩效工资按7折发放，培训期间考核仍为三等者辞退处理。
7.6如最后名次的被考核人员总分在95分（含）以上，其绩效工资按二等发放8特别规定：
8.1在考核分数出来后三个工作日部门负责人应与部门下级人员进行沟通确认考核成绩，并针对员工工作的不足之处提出具体的有针对性的改善建议并填列《绩效改善面谈记录表》，员工签字后交人力资源部备案。8.
2如班组人员、设备、经营情况、管理流程等发生重大变化，导致考核数据发生重大偏差的情况下，人力资源部与综合办负责人研究协商报分管副总讨论后，报总经理做出数据调整批准。
8.3考核过程人为地弄虚作假，提供不真实数据，经发现该月度所有考核分为零，并处以行政处罚。8.4员工个人的考核成绩将作为晋/降级、调资、年度奖励、公司外送培训的重要参考依据。
8.5部门指标的重要性分为三类，一类指标权重不低于20分，二类指标权重不低于15分，三类指标权重不低于10分，单一指标权重不超过40分，考核过程中指标权重可根据实际情况在上述基础上做调整。8.
6所考核的项目分数不出现负分。
8.7本考核内容的评价权限是被考核人直属上一级主管人员评分，上二级主管人员审核、上**管理批准方式，并由人力资源部监控评价之流程、申诉原因和理由。
8.8试用期员工不参加考核，如本人意愿的可向部门申请报人力资源部批准。9.数据支持及来部门：
9.1队员违规记录必须由队员签名或有两名管理人员签名确认。9.2上级交办的工作由上一级领导评分9.3教育培训必须要有员工培训记录。
9.4员工违规违纪记录必须有《人事签呈单》9.5所有考核项目内容必须有**记录10.执行时间：
本草案由2023年6月1日起试行，试行期为半年，每/月/季度根据需要可做一定范围内的修改或数据调整。11．本草案由人力资源部负责解释。
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1概述。参照 保安管理制度 对保安薪资及福利待遇的解释，结合经营部下属项目实际情况，对所有项目保安队实行团队绩效考核，促进人员内部合作和坦诚相处，打消内部人员个人英雄主义文化氛围 增加内部团结协作精神，阻断互相拆台恶性竞争 培养内部人员同舟共济 共同奋斗的团队建设核心。2考核对象 考核工资基准及发放...