物业（保安）管理部班长考核方案【物业管理经验分享】
一）考核纲要。
课目：班长考核。
目的：检验阶段性训练效果，为部门建设选拔优秀人才，激发比、学、赶、帮、超的练兵热情，提高管理人员素质。内容：一。业务知识考核（笔试）
二．演讲。三．单兵队列1-8四．擒敌拳与车辆指挥动作。
五．体能测试（3km、100m以及俯卧撑100）
六．教学法与班队列七．处突方案评估。
方法：全队统一组织，分项实施。
时间：一个小时地点：训练场或考核场。
要求：一。服从命令，听从指挥；
二．充分发扬”争第一”的精神，比出素质，赛出风格；三．组织严密，将考技术与练作风紧密结合。
器材准备：一。人员着装，迷彩服、迷彩鞋（体能时不限）二．场地提前20分布置；
三．考核成绩统计由办公室人员完成；
二）考核评分标准1．单个军人队列动作。
1）标准：着装整齐，仪容仪表严整，姿态端正，精神饱满，动作迅速、准确，协调一致，干净利落，快速有力，节奏明朗，力度感、定位感强，满分为20分；
2）扣分：动作失误一次扣1分；违反队列纪律一次扣2分；动作懒散扣5分；2．车辆指挥手势。
1）标准：着装整齐，仪容仪表严整，姿态端正，精神饱满，指挥动作舒展、大方，协调一致，干净利落，节奏感、力度感、定位感分明，满分为15分；
2）扣分：同上3．教学法。
1）标准：着装整齐，姿态端正，精神饱满，语言表达流利，口令清晰，声音洪亮，清楚正规，讲做协调一致，组织有条不紊，镇定自若，指挥示教位置合理，讲解内容全面，示范性强。（50分）；
2）扣分：语言不流畅，重复一次扣1分；示范动作僵硬，无力度，总评扣3分；出入列动作不正规，指挥位置错误扣1分；声音不够洪亮，总评扣2分；讲做结合不紧密，总评扣2分；4．擒敌拳。
着装整齐，精神饱满，气质较佳，动作连贯、迅猛、狠、准，节奏感、力度感强，舒展大方，身体灵活，动作一步到位（满分10分）。
5．演讲考核标准着装整齐，精神饱满，气质较佳，姿态端正，仪容严整，语言流利，口齿清楚，声音洪亮，内容全面、朴实，层次分明，条理清晰，有鲜明的中心。
6．班队列。
1）标准：着装整齐、仪容严整、精神饱满、口令清晰、生硬洪亮；自身工作标准，示范作用强，组织缜密，条理清晰（满分50分）；（2）扣分：语言不流畅，出现一次扣1分；指挥位置出错一次扣1分，口令不正规、清楚扣1分；自身动作不标准扣5分。
7．体能评分标准（附表）
体能评分标准（共50分）（三）班长考核评定表。
1．物业管理部班长考核总表（附图）
物业管理部班长考核总表（250分）2．演讲评核表。
演讲评核表。
3．车辆指挥评核表车辆指挥手势考核评分表。
4．教学法评核表。
队列教学法考核表（30分）5．单个军人队列评核表。
单个军人队列动作考核表。
6．体能评核表。
体能测试评分表(50分)
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