篇一：团队绩效考核项目表。
月度团队绩效考核办法。
1主题内容与适用范围。
为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。本办法适用于公司下属所有单位。2评分方式。
本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。
2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。
3考核的兑现。
3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；
3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。
3.3月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。4考核单位职责。
4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；
4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；
4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.
5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。5各单位职责。
5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。
5.2各单位应对日常工作**现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。
5.3各单位应组织内部人员，技术、管理骨干等，**解决经常重复出现的顽症和“大”问题，并可求助于公司相应职能部门。6奖罚的兑现。
6.1员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，公司将直接对责任单位进行扣罚奖金，责任单位依据本单位被考核情况进行分配奖金，管理部将对各单位奖金分配的公平性进行跟踪调查，对出现违反公司制度处罚或奖励员工的情况，管理部将直接追究相关单位的主管。各单位主管对本单位奖金分配情况负责；7考核的反馈。
7.1月度团队绩效考核汇总表应于次月15日前发布。
7.2各单位对考核有异议的，且与评核单位沟通后意见不能统一时，可于当月20日前向管理部提出，由管理部进行协调、处理。8说明。
8.1考核项各项目标准参照各职能部门发布相应考核办法，由各考核单位负责考核，考核结果由管理部进行汇总后发布，并与当月（奖金）挂钩；
8.2本办法所列各考核项目的考核依据，各考核单位可根据实际情况进行修订，修订文件发放后仍纳入团队绩效考核执行；8.3本办法由管理部负责解释；
第一章总章。
1、团队工作绩效评核方式按百分制进行评核，确定团队工作项目及每项工作所占总分的比例，并按团队工作绩效每项工作的评核标准进行评分（各车间、部门团队工作绩效的具体内容和占总分比率及评核单位见附表），各项工作评核得分之和即为团队绩效总得分。
2、团队工作绩效评核，每月进行一次，由各评核单位负责评核，各评核单位按百分制打分，交管理部后按车间、部门具体内容和总分比率折算。评核结果于次月十日前报综合管理部，综合管理部负责按经济责任制任务书规定与各单位的月度绩效奖金挂钩兑现。
3、各评核单位应根据团队工作绩效的具体内容细化指标，明确考核标准。
4、团队工作绩效评核分车间和职能部门两类分别进行评核，其中车间基准分值为90%，职能部门基准分值为95%。
5、以下项目扣分按照100制扣分，质量考核按照实际的分值扣除。
6、车间的团队工作绩效与台套奖金挂钩，各个职能部门的奖金和销售量挂钩（具体挂钩指标按照年度预算核算）。
第二章团队工作绩效考核项目及分值。
一、各车间团队工作绩效考核项目、考核标准及分值。
二、各部门团队工作绩效考核项目及分值。
三、销售公司团队工作绩效考核项目及分值。
中层干部月度绩效考核表。
职能部门指：其他单位：
题目：**会展项目中的绩效管理。
系别：专业：班级：学号：姓名：指导老师：完成日期：
前言2（1）本文研究背景（2）研究意义。
第一章相关理论综述31.1什么是绩效管理1.2什么事绩效考核1.3考评制度。
1.4团队绩效考评制度的设计。
第二章项目团队的激励机制。
···42.1激励方式的选择2.2激励机制的设计。
前言。著名的《财富》杂志上曾有这样一段论述，“在未来的十年，项目管理将有巨大的发展？项目管理讲成为一种潮流”。
在现代企业运作中，越来越多的管理者面临的工作是以项目存在的。在整个项目运作中，项目管理者讲接触到更为广泛的管理工作，从组织构建、人力资源规划，到项目进度、成本、质量、风险的控制和管理，都需要项目经理一一熟知。可见，在一定程度上，项目运作无疑是整个企业运作的缩影，这就要求项目管理者应当具备更加全面的能力。
因此对项目管理者或者项目经理而言，全面掌握项目管理所需的技能是其工作得心应手的必备条件。
本文按项目管理的职能中，着眼于人力资源，从管理层次、项目成员绩效考核方面来进行介绍。为达到掌握组织高效的项目团队的能力。
持续的绩效管理才能带来持续的绩效提升。绩效管理关注于持续发现和解决企业的绩效问题，绩效管理的各个环节具有很好的pdca管理循环特性，整个绩效管理过程按pdca大致可分解为：分析现况提出绩效目标；执行和实施计划；评估实施效果；反馈出现的问题，根据反馈及时调整和制订新的绩效目标。
整个绩效管理过程是一个循环的持续的管理流程，正是这种持续的、关注企业战略的、不断适应变化的管理方法给企业带来了持续的绩效提升。
第一章相关理论综述。
1.1什么是绩效管理。
绩效管理是为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人和群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价充分调动员工的积极性，不断改善员工和组织的素质挖掘其潜力的活动过程。
1.2什么是绩效考核。
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
1.3考评制度。
1）队员工作的绩效考评。
项目团队员工的绩效考评主要友内部考评和外部考评相结合。外部考评主要是客户的评价，由于时间成本等因素，外部考评不肯能频繁进行，所以很难做到客观公正。因此对队员的考评主要是进行内部考评。
在项目团队成立之初，尤其是考评之前，要让团队队员充分了解有关评估方法和评估标准：
队员对评估流程好评估的方式的认同对绩效评估标准的认同团队队员的相互信任的程度团队队员的理性程度。
2）项目团队的考评。
项目团队的考评也要由内部考评和外部考评相结合。首先，团队成员对本怨怼的哦你工作进行一个全面系统的评价，这是一个总结经验的过程。其次，更要考虑外部对团队成绩的评价，例如，客户的评价，总公司的评价等。
对团队总体成绩的考评之后，需要确立一个个人成果与团队成果挂钩的方法，例如采用分摊的方法，或者**行赏，或者是集体奖励等。
3）团队对总公司的影响。
项目团队是总公司的一部分，其对总公司的影响作用可由组织中的其他主体进行考评。这也是对团队整体的一种评价方式，评估的中心并非对团队本身的工作考评，而是评价其对整个组织的作用、对公司整体的表现等。
1.4团队绩效考评制度的设计。
1）在团队成立之初，就应建立绩效考评制度，并且将其贯穿于团队运行的全过程。在项目团队的发展的整个过程中，结合出现的变化，考评标准将有所调整，但调整不应该过于频繁，并要由专门机构如团队领导部门负责。团队成员对制度的认识关系到评估的效果，并可能影响到团队的协作。
软件项目团队绩效考核方案
软件项目团队绩效考核方案version0.1date 201206131 设计思路1 考核目的改善公司项目内部管理机制，保证软件研发项目按期 高效 高质完成，促进项目团队及个人自身发展。2 使用范围项目组整体成员。3 方法项目以里程碑考核的方式执行，每个阶段对上阶段的进度和质量做一个评审工作，在评审...
团队绩效考核
第一条薪酬体系。1 集团资产管理片区团队采用团队长负责制，由团队长负责团队人员具体工作安排 奖惩及各自责任 2 团队人员待遇由基本薪酬 年终绩效和租金奖励三部分构成。其中，基本薪酬按照集团原有基本工资发放 年终绩效包括安全责任绩效 市场开拓绩效 成本控制绩效 出租率及收取率绩效 租金奖励指集团对商业...
团队绩效考核方案
中山市宜家灯饰 团队绩效考核方案。一 目的 为了提升公司整体管理水平和经营业绩 对职员的工作绩效进行客观 公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩 工作效率 掌握职员的工作执 况与能力，实现公司人力资源优化配置。二 范围 公司职员 业务部 财务部除外 参与考核人员名单...