项目绩效考核方案

机密。中建三局第一建设工程有限责任公司。

项目绩效管理办法。

二零一四年八月。

第一章总则 1

第一条绩效管理的目的 1

第二条绩效管理的原则 1

第三条绩效方案适用范围 2

第二章机密。

中建三局第一建设工程有限责任公司。

项目绩效管理办法。

二零一四年八月。

中建三局第一建设工程有限责任公司。

项目绩效管理办法。

为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高人力资源效率，完成项目生产活动目标，推动企业经营目标的实现。结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。

第一条绩效管理的目的。

1）提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作能力；

2）促进项目合同履约；

3）促进员工职业生涯的自我认知；

4）为培训需求依据；

5）正负激励的依据。

第二条绩效管理的原则。

1）双向沟通：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；

2）客观公正：考核要做到以事实说话，数据导向，避免主观臆断和个人感**彩；

3）强调执行：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，以业绩指标说话。项目kpi考核是一种结果导向的管理活动，以“提升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。

4）拉开差距：对不同部门、不同被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容选取切合实际的指标，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

第三条绩效方案适用范围。

本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。

第四条绩效考核指标制定原则。

1、岗位回归原则：依据各岗位职责与工作内容制定各系统指标库。

2、简单易操作原则：指标项在指标库中易于选择，且评分标准易于判断、简单明了。

3、符合项目各阶段原则：指标库中各指标项涵盖项目全生命周期，各阶段均有指标设计，实施过程中由项目部根据不同的项目周期进行指标选择。

4、与岗位分工相匹配原则：同一岗位但分工不同的，指标选择应根据具体工作内容确定。

第五条指标库**。

1、项目经理：以《项目目标责任状》、《项目季度兑现考核表》中所列指标为主要考核指标。