常州亚能热电****。
以下1—7项适用对全员之考核。
1、 专业知识及技能(20%)
对本岗位知识了解总量及实际应用。在胜任本岗位的前提下，工作深度化、扩大化，做到一专多能，可随时支援其他岗位工作。——岗位工作所具备的基本专业知识与技能。
能在管理、运行、维修中及时发现问题，并在分析解决中能提出合适的管理方法、技改方案，表现出一定的动手和创新能力。——专业知识及技能在实际工作中的运用与表现状况。
注重专业知识和技能的学习与提高，能勤于思考，精益求精，表现出一定的进取心。与以往相比，各方面能力显著提高。——专业知识及技能的动态进步比较。
2、 完成工作的数量与质量(20%)
及时完成各项职责范围以及领导安排的目标任务，绩效显现。
按操作规程、技术要求办事。设备巡检、维护到位，技术改造、节能降耗，效益明显。工作比以往做得更好，更可靠。
3、 岗位责任心(15%)
不会做一点讲一堆，遇到责任到处推。
对岗位工作深具责任意识和责任感，脚踏实地努力工作。
充分表现敬业理念与精神。
4、 工作主动性（10%）
不须主管督导，自行做好各项例行工作。
工作积极、主动、及时，注重效率。
充分表现乐业精神。
5、 与人共事（10%）、沟通协调（5%）、可信赖度（10%）
与同事团结和睦，互相尊重，相互支持，表现团队合作精神。
不刚愎自用，不争胜好勇，与同侪格格不入。
工作方法与同事沟通，工作成果与同事共享。
责任到位，诚实守信，廉洁清白，可予信赖。
6、 适应弹性（5%）
乐意接受不同岗位调派历练，增广工作领域。
对不同技术、岗位，困难工作、环境适应良好，并在短时间内可执行工作任务。
7、 工作习惯（5%）
准时上岗，不阅读与岗位无关之资料书报，不从事与岗位无关之工作。
工作精神充沛，工作状态良好。
遵守劳动纪律、安全纪律；
言行文明，保持工作环境整洁卫生。
经常自行到厂工作，不报支加班费。
以下8—10项适用对各级主管之考核。
8、 判断决策。
对事件、问题、技术等有一定的观察和洞悉能力，判断决策具备可行性、整体性和前瞻性。
判断决策果断而准确。
9、 领导统御。
工作有原则，并能以身作则，管理到位，有一定的威信。
工作有计划性，能科学合理的指挥调动人员；内外协调灵活有度，积极维护公司利益。
能勇于负责、承担责任。
10、 组织规划。
组织工作条理分明，井然有序。
思路清晰，订立明确工作步骤，并能及时有效应对工作**现的问题。
各项预定工作均能事先订定管制程序及方法，并能依计划确实执行。
项目绩效考核
项目部绩效考核管理办法。第一章总则。第一条 为保障项目部员工权益，充分调动员工积极性 责任心，依据国家相关法律法规及政策，并结合项目项目管理的实际情况，特制定本实施办法。第二条 薪酬模式制定原则 1 坚持推行员工绩效考核，建立 基本工资 岗位工资 绩效考核工资的薪酬管理模式。绩效考核工资由 理论考试...
绩效考核评价制度
合川区杨柳街小学。建设学习型党组织 绩效考核评价制度 学校党支部建设学习型党组织活动，以党员先进性具体要求为参照标准，把党员先进性落实在具体工作中，体现在为人民服务的实际成效上。实行精神激励和物质奖励并重的原则，积极为党员创造良好的工作和生活环境，并带动学校全体教职工以饱满的热情投身创建学习型单位 ...
绩效考核评价表
strict internal cost control,business and innovation performance.increasing electricity access,price increase,electricity supply is guaranteed.in 2012...