xxxxx绩效考核评价办法。
一、考核原则。
考核实行百分制，年度考核涉及区以上奖惩，考核分值上不封顶。
突出日常，以月度考核评价为重点，结合年度考核评价；突出中心工作，以具体事项为重点，结合职能岗位考核评价。考核结果每月公示。
客观公正、打破平均主义，全区工作人员分科级干部、一般工作人员两个层次分别评价，按年度综合考核分数统一排序，不分口、不分局，确定优劣等次。
二、考核对象。
开发区各全体工作人员。
三、考核组织。
成立以管委会常务副主任为组长，各副主任为副组长的绩效考核评价领导小组。下设绩效考核评价办公室，由党政办、纪委和财政局抽调人员组成，代表开发区党委、管委具体负责干部职工绩效考核评价的组织、实施工作。
四、考核等次的划分。
按照考核得分从高到低将人员划分为优秀、称职、不称职三个等次。原则上三等次比例分别为3:5:2.
有以下行为之一者视为不称职考核得分计分不得超过60分：
1）不严格执行请销假制度或严重违反单位内部工作纪律的；
2）旷工或者无正当理由逾期不归连续3天，或一年累计旷工15天的。
3）无正当理由不服从工作安排，不履行工作职责的；工作中造成严重失误的，造成重大损失和社会影响的；
4）受到刑事处罚或党纪行政处分；
五、考核时间、内容及计分方式。
月度考核为下月1—5日，年度考核为第二年元月1—15日。
考核基础分为100分，年度考核涉及区以上奖惩，考核分值上不封顶。年度考核受区以上表彰一次考核得分加5分，受区以上通报批评一次考核得分扣5分，可累计。
1、科级干部考核。
日常月度考核主要内容：a项岗位工作完成情况，管委会交办中心任务具体事项（50分），b项集中学习参与情况、请销假制度执**况、值班制度执**况、出勤率和工作纪律执**况等（50分）。a项自评，b项由考核办核实打分，ab项合计按70%加权为考核得分，结合考核评价领导小组评价打分（按30分），为最终月度考核得分。
年度考核主要内容：12个月月度考核得分取平均分按70%加权，考核评价领导小组结合该名科级干部年度工作表现评价打分（按30分），合计为考核得分，结合区以上奖惩计分为最终年度考核得分。
2、一般工作人员考核。
日常月度考核主要内容：a项岗位工作完成情况，部门交办中心任务具体事项（50分），b项集中学习参与情况、请销假制度执**况、值班制度执**况、出勤率和工作纪律执**况等（50分）。各部门负责人对照考核标准组织全体人员进行民主评议，然后再结合平时情况和评议反馈情况，对本部门工作人员a项计分，b项由考核办核实打分，合计为最终月度考核得分。
年度考核主要内容：12个月月度考核得分取平均分按70%加权，部门负责人结合该名工作人员年度工作表现评价打分（按20分），分管副主任结合该名工作人员年度工作表现评价打分（按10分），合计为考核得分，结合区以上奖惩计分为最终年度考核得分。
六、考核结果运用。
1）绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，获优秀、称职、不称职的人员分别按.8的权重计算，享受奖励性绩效工资。
2）工作人员当年病假、事假、延长产假累计超过6个月及以上的，当年不享受奖励性绩效工资；累计超过4个月未达到6个月的，当年奖励性绩效工资不得超过同类人员的60%；累计超过2个月未达到4个月的，当年奖励性绩效工资不得超过同类人员的80%；
3）绩效考核结果作为工作人员岗位聘任、职务晋升、表彰奖励的重要依据。对连续2年考核不合格的个人，按有关规定进行处理。
培训绩效考核评价办法
1.总则。1.1 制定目的。为更好地达成在职训练目的改善工作，增进效能，建立科学化 制度化 数据化之管理模式，培养积极进取的工作理念，特制定本办法。1.2 适用范围。凡隶属本公司内职工之在职训练考核，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位。管理部负责本办法制定 修改 废止之起草工作。总经理负...
教科室绩效考核评价办法
附件四 教师专业成长绩效考核评价办法。一 教研组长质量考核 满120分加1分，低于120分依次折算 包含以下三项分 1 工作计划和总结 发到备课平台 5 2 10分 2 成员的常规均分 满分100分 3 每周检查记录20分 时间保障每次一小时10分 人员到位齐全10分，早退一次扣0.5分，一人一次缺...
员工绩效考核评价等级管理办法
1 总则。目的。为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观 公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。考核原则。绩效考核评价应严格遵循 客观 公正 公开 科学 的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免...