构建“绩效考核”评价体系

发布 2022-04-09 15:28:28 阅读 3710

构建“绩效考核”评价体系,以“鲶鱼效应”提升战斗力。

建立科学的绩效考核评价体系,对员工的工作、学习、成长等进行全方位的定量和定性考核,把考核结果作为人员聘用的依据、职务升降的依据、学习培训的依据、劳动报酬的依据,最大限度地提高团队战斗力,保证“全**+融**”落到实处。

一是建立“能上能下、能进能出”的选人用人机制。根据绩效考核情况,打破论资排辈,按照“个人意愿,统一竞选,民主评议,集团裁决”的办法,实行全员竞争上岗,并提出“四看四不看”的用人标准,即看本领不看年龄,看能力不看学历,看水平不看身份,看业绩不看过程,让能者上、平者让、庸者下。实行末位淘汰制,到目前为止,已有1名中层干部被免职,2名中层干部被降职,5名员工待岗培训,3名员工被辞退。

二是建立公平合理的内部分配机制。不管是集团领导还是一般职工,严格按照考核结果兑现奖惩,切实做到“岗位靠竞争、收入靠贡献、业绩凭考核、考核定奖惩”,彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样,干好干坏一个样”的问题,真正做到了“好的制度让听话者不吃亏,好的绩效机制让干活者不吃亏。”

三是建立唯才是举的人才引进培养机制。大力倡导“追求财富、创造价值、倡导竞争、激励奋斗”的创业文化,努力营造“像军队一样纪律严明、像学校一样好学上进、像家庭一样和谐温馨”的内部环境,实施推树名记者、名主播、名编辑“三名”工程和首席记者制度,引进高层次人才,鼓励、支持有发展潜力的人才脱颖而出。通过公开、公平考试选拔,引进了新闻学、电视动漫设计、平面艺术设计等专业的16名硕士研究生,并很快培养成为业务骨干。

构建“绩效考核”评价体系

构建 绩效考核 评价体系,以 鲶鱼效应 提升战斗力。建立科学的绩效考核评价体系,对员工的工作 学习 成长等进行全方位的定量和定性考核,把考核结果作为人员聘用的依据 职务升降的依据 学习培训的依据 劳动报酬的依据,最大限度地提高团队战斗力,保证 全 融 落到实处。一是建立 能上能下 能进能出 的选人用...

绩效考核评价体系

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