1. 总则。
1.1 制定目的。
为更好地达成在职训练目的改善工作，增进效能，建立科学化、制度化、数据化之管理模式，培养积极进取的工作理念，特制定本办法。
1.2 适用范围。
凡隶属本公司内职工之在职训练考核，均依照本办法所规范的体制管理。
1.3 权责单位。
管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4 管理部门。
人事部为本办法之管理单位。
2. 考核方式。
2.1 公司内训练。
2.1.1 考核成绩分类。
智能成绩。依测试及心得报告评定，占80%
操作成绩。依出勤及上课精神评定，占20%
2.1.2 成绩评定标准。
智能成绩（由授课讲师评定）
a 课前准备测试，10%
b 随堂测试，10%
c 口头测试，10%
d 结训测试，50%
【注】测试项目及百分比得由授课讲师视需要调整之。
操行成绩（由管理单位评定）
违反上课规定者，每次得扣50%以上。
总成绩须达70%以上者为及格。
2.1.3 训练罚则。
无故未参加训练者，除以旷职论及列入年度考绩扣分外，并应由管理单位另行安排补训。
凡参加公司内之训练成绩未达标准者，应适时给予补训并列入年度考绩扣分。
受训人员成绩将通知各学员主管，并由管理单位归档存查，作为个人升迁之重要参考依据。
2.2 公司外训练。
2.2.1 考核成绩分类。
受训主为机构颁发之受训证明文件（结训证书等）,占65%
派外受训人员应于结训后缴交之《训练心得报告》,占35%
2.2.2 成绩评定标准。
总成绩须达70%以上者为及格。
2.2.3 训练罚则。
训练心得报告逾期未交者，除一年内不得派外受训外，年终考绩不得列为甲等。
凡参加公司外这训练成绩未达标准者，应适时给予补训列入年度考绩扣分，补训的费用自理。
受训人员成绩将通知各学员主管，并由管理单位归档存查，作为个人升迁之重要参考依据。
绩效考核评价办法
xxxxx绩效考核评价办法。一 考核原则。考核实行百分制，年度考核涉及区以上奖惩，考核分值上不封顶。突出日常，以月度考核评价为重点，结合年度考核评价 突出中心工作，以具体事项为重点，结合职能岗位考核评价。考核结果每月公示。客观公正 打破平均主义，全区工作人员分科级干部 一般工作人员两个层次分别评价，...
教科室绩效考核评价办法
附件四 教师专业成长绩效考核评价办法。一 教研组长质量考核 满120分加1分，低于120分依次折算 包含以下三项分 1 工作计划和总结 发到备课平台 5 2 10分 2 成员的常规均分 满分100分 3 每周检查记录20分 时间保障每次一小时10分 人员到位齐全10分，早退一次扣0.5分，一人一次缺...
员工绩效考核评价等级管理办法
1 总则。目的。为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观 公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。考核原则。绩效考核评价应严格遵循 客观 公正 公开 科学 的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免...