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一、指导思想。
为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业、技术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订本绩效考核办法。
二、基本思路。
教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教职员工工作的积极性和主动性，努力增强工作责任感。提高职业技术培训整体水平。
三、考核内容及办法。
德、能、勤、绩四个方面。
一﹚、德﹙20分﹚：工作认真，能自觉遵守学校一切规章制度。团结同志，具有团队精神。
无条件服从校领导的工作安排，克服一切困难，完成本职工作。本项考核分为两个方面：一方面由全体教职员工分别对每个人进行考核，基本分为10分，校领导根据每个教职员工的工作表现评分为10分，两者相加为综合得分。
满分全年奖励1200元。
二﹚、能﹙30分﹚：
1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织，疏而不漏，要确保完成每节课教学任务﹙5分﹚。要保证教学课堂纪律，学员不随便离开座位。教学秩序混乱，学员不认真听讲的扣5分。
此项考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。通过抽查等方式综合考评。
2、授课老师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄教学**，做好培训资料的收集和整理工作﹙5分﹚，资料残缺不全的扣5分。此项考核结合资料复查进行。
3、在教学中，要求老师口语清晰，教学步骤规范，通俗易懂﹙5分﹚，凡语言表达不清，没有达到预期教学目的﹙学校随机抽查﹚，扣5分；
4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣10分。
以上考核以教学班次为单位，30天为一个教学班次，满分奖励200元。
三﹚、勤﹙20分﹚：在正常教学期间，不得迟到或早退，无故不得请假。迟到或早退一次扣1分（迟到或早退次数累加）。
病事假一天扣5分（病事假次数累加），扣完为止。此项考核以月为单位，满分奖励100元。
四﹚、绩﹙30分﹚：主要包括台帐的自查自纠、互查，以及每一次**回访，上级各部门的考核检查等。
1、每一期培训台帐首先要自己仔细检查反复核对，要做到正确率达100%。每一期台帐要经过2个老师互查和一个领导审查，分别签名，共同负责。凡在县或省领导检查中发现一处有问题的扣5分（依次累加）。
2、**回访中发现一例有错误的扣2分（依次累加）。每期台帐经检查确保无误后及时交办公室归档，凡本人因素造成台帐丢失或损坏的，由本人负责，扣5分。本考核在每年12月底进行，满分奖励500元。
四、附责：由于学校岗位不同，除共性的以外还有不同的方面，考核如下：
1、全体教职工每招生一名短期班学员奖励10元。经引导转为中期班的每名奖励50员，转为长期班的每名奖励200元。
2、在不影响正常的技能教学工作，同时兼任学校课堂教学的教职工，每个班次享受300元的课时津贴。
五、 本考核办法从2023年2月实行。
培训学校绩效考核办法
一 指导思想。为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业 技术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订本绩效考核办法。二 基本思路。教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教职员工工作的积极性和主动...
培训学校绩效考核办法
一 指导思想。为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业 技术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订本绩效考核办法。二 基本思路。教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教职员工工作的积极性和主动...
学校绩效考核办法框架
邢台学院系部教职工岗位绩效考核办法。邢台学院绩效考核，实施院系分级考核 学校考核各系部 各系部考核本单位 的办法，旨在进一步在全院形成有效的正向激励机制和积极的工作导向，实现学院。年度工作目标任务的有效完成。各系部要以客观 公平 公正为原则，以工作实绩为主要内容，完善岗位职责，强化过程控制，按照目标...