绩效考核的评价 x

发布 2022-04-09 15:30:28 阅读 7720

评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式进行。

一)评定工作绩效。

工作业绩中的“目标完成率”是完成值与目标值的比率,分定量与定性两。

种不同的评定方法。

1. 定量指标:完成目标是定量指标时,应以完成数量来计算完成率,并按s、a、b、c四个等级进行考核,即目标完成率是定量数字时,对照各部门的定量指标评分标准,超过目标→s,达到目标→a,低于目标→b,远低于目标→c。

2. 定性指标:完成目标是定性指标时,以主观判断进行评定,并按以下四个等级进行考核。

s 等:在考核期内,按时完成目标计划,并达到预期效果。

a等:在考核期内,按时完成目标计划,但实际效果与预期目标存在一定差距。

b 等:在考核期内,只完成目标计划的一半以上。

c等:在考核期结束时,目标仍处于起步阶段。

(二) 评定工作态度。

根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考评,结。

果按s、a、b、c划分等级。

(三)评定工作能力。

通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力,根据个人的知识学习力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导能力等进行考评,结果按s、a、b、c划分等级。

综合评价结果以各项考核最终评价得分表示,包括优(s)、良(a)、合格(b)、不合格(c)四种,评价级别是指对每种类型再划分级次,采用在字母后标注“+、号的方式表示。

优(s) :综合评价得分达到85分以上(含85分)

良(a) :综合评价得分达到70分-85分(含70分)

合格(b) :综合评价得分达到60分-70分(含60分)

不合格(c):综合评价得分达到60以下。

每种评价类型再划分级别,分别是:

优 :s++、s+、s

良 :a+、a、a -

合格 :b不合格:c

当综合评价得分属于“优”、“良”类型时,以本类分数段最低线为基准,每高出5分(含5分),提高一个级别;当综合评价得分属于“合格”、“不合格”类型,不分级别,一律用“b”、“c”表示。

评价等级与得分系数的对应关系见下表。

绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%,不满1人时以1人计算,超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。

绩效考核等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求,在当年年初灵活制订。

各要素评分标准、等级分值设置表参见《考核指标权重表》和《考核实施细则表》。

绩效考核结果的体现。

1. 公司根据季度考评结果,每季度兑现一次季度绩效奖金,年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。

2. 项目组成员的项目考核得分直接与项目奖励挂钩,季度考核得分是被考核者每季度在所有项目当中的平均考核得分,与季度的绩效奖金挂钩。

3. 员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素。

4. 年终时,公司对表现突出的个人可视情况分别给予xx奖、记功或嘉奖。获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。

全年四次绩效考核中至少有两次为“优”的员工,如其他条件同时满足公司职务评审要求,有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。

全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”的员工,经。

公司职务评审委员会年度评审,将受到职务降级处罚。

连续两次受到职务降级处罚的员工,公司将给予开除处理。

绩效考评表。

1. 绩效考评表使用目的:便于客观公正获取真实的目标完成资料,提高考。

评的准确性。

2. 绩效考评表的填写:

项目组人员的考评在项目结束后的一星期内,由各部负责人负责监督并协调项目组人员的绩效评定,然后送交人力资源部备案。

所有员工的考评在每季度第一个月的1-7日间,各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定,然后送交人力资源部汇总;一般要求该季度第一个月的7日前完成。

员工的考核结果由部门主管反馈给员工,员工可以在收到考核评价单七天内向人力资源部申诉,由人力资源部协调处理。

在季度考核结束的当周内,考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布。如出现对结果有异议的情况,人力资源部将全权负责调查,并有权依据调查事实改正失实考核结果。

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