年月工作绩效评估表。
姓名部门岗位填表日期。
年月行为表现评价表。
姓名部门岗位。
填表说明：总体行为表现共计20分，每项最高得分为5分。分数可以到0.5，如3.5分。
对高于4分(不含4分)或低于2分(不含2分)要有简单的事例说明。
本人签定日期。
直属领导签定日期。
考核结果与发展计划表。
姓名部门岗位。
部门绩效成绩汇总表。
部门填表日期。
项目部经理签字签字日期。
办公室审核签字签字日期。
总经理批准签字签字日期。
绩效考核制度及实施。
1 目的。1.1 双向沟通：通过管理者与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续双向沟通，帮助管理者和员工不断提高工作质量，确保个人和公司绩效目标的实现。
1.2 分解目标：通过绩效考核，分解传递组织目标，发挥绩效制度导向作用。
1.3 决策依据：科学、公正地评价员工工作的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、员工发展、职务晋升等人事决策提供依据。
1.4 工作改进：反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进提供参照，同时强化管理者的人力资源管理责任，促进其指导、教育、帮助、激励下属。
2 绩效结果的应用。
2.1 绩效评估结果是薪资调整、绩效薪资发放、员工发展、职务晋升的重要依据。
2.2公司将对绩效考核为a++的员工由办公室统一以邮件或其他形式进行全公司表彰，树立榜样。
3 绩效等级与比例。
3.1 绩效等级分为5级，详见下表：
绩效等级与绩效工资系数表。
3.2 部门员工的绩效成绩以工作目标和工作表现的得分为主要依据，由部门负责人确定相应绩效等级。
4 绩效考核实施。
4.1 绩效考核时间以月为单位，4.2 每月5日由部门负责人将《部门绩效成绩汇总表》提交给办公室，由办公室审核并提交总经理批准，财务根据绩效考核等级确定绩效工资系数，按照绩效工资系数发放当月工资。
项目部绩效考核通知
沪中原人字2009第 002 号。致 上海中原项目部全体员工。抄送 总经办。08年项目部工作总结报告撰写及绩效考核说明。为了使员工对08年的工作进行全面的回顾 检查 分析，使公司对每位员工的工作表现有一个全面的考评，以发扬成绩 总结经验教训 明确今后的努力方向，公司将开展08年工作总结 09年工作规...
项目部绩效考核方案
方案名称。一 考核目的。为了加强建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部管理人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司经济效益，特制定本方案。二 考核范围。适用于项目经理 总工长 技术主管 预算员。三 考核周期。本考核方案适用于对各考核人员进行季度考核 年度考核及项目竣工结...
南区项目部绩效考核总结
一季度是我项目部绩效考核逐步走上正轨的一个季度，随着考核的深入我项目部员工精神面貌改观，责任意识明显加强，绩效考核对于增强员工积极性，提升质量，降低成本的促进作用已经显现。但在考核的实施过程当中，也暴露出一些问题，下面对我项目部一季度的绩效考核做如下总结 由于绩效考核政策的引导，员工逐步由盲目的 被...