软件项目团队绩效考核方案

软件项目团队绩效考核方案version0.1date：201206131、设计思路1、考核目的改善公司项目内部管理机制，保证软件研发项目按期、高效、高质完成，促进项目团队及个人自身发展。

2、使用范围项目组整体成员。3、方法项目以里程碑考核的方式执行，每个阶段对上阶段的进度和质量做一个评审工作，在评审工作的基础上对具体工作人员做一个项目绩效考核，然后结合项目组组成员考核得分计算总考核，以考核表的形式。考核表见附件1。

里程碑在这里划分为：需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、交付阶段4、原则公司监督考核过程的公平公正公开，项目组内部互相监督执行，共同完成考核工作。5、考核关系公司考核项目组，项目组考核组成员。

2、考核流程和内容设计各个里程碑的项目绩效所占权重以及考核人员的绩效关系如下：里程碑权重考核对象需求分析需求分析师设计架构设计师、编码开发工程师测试测试工程师交付实施工程师注：因项目不同，难易度不同，各里程碑的权重要根据实际情况而定，具体权重值见项目计划。

1、需求分析考核先简单描述需求分析过程：需求调研-需求分析-需求整理-需求评审-需求确认。因为需求分析结果具有完整性、一致性和动态性的特性，着重在完整性、一致性进行考核。

考核对象：系统分析师。