项目名称：
项目经理。工程量：
工期。奖金分配比例：（实际净利润—管理和财务费用。
工程按时安全保质保量验收合格达到目标利润为最终目标，根据项目考核指标发放项目考核奖金。（项目部其他人员发放标准由项目经理确定）
工程完工验收合格待审计结束，工程款到账，扣除管理和财务成本，计算奖金，由考核小组成员对项目进行考核，春节放假前发放奖金，目标考核指标见附表。
项目考核周期：当年1月1日起至12月30日止，注： 95-100分为优秀：按实际总奖金100%发放；
85-94分为良好：按实际总奖金90%发放；
75-84分为合格；按实际总奖金80%发放；
65-74分为基本合格，按实际总奖金60%发放。
64分以下为不合格，无利润奖励，过失处罚：
项目经理、技术员、施工员、质量员、水电施工员、安全员、材料员、资料员预算员、设计员、库管员：履行岗位职责不力，造成施工质量、安全事故、材料损耗、被处罚金等。
经济损失在500元以下的，处罚50元；
造成经济损失500元——1000元，处罚100元；
造成经济损失1000元——3000元的，处罚200元；
造成经济损失3000元——5000元，处罚300元；
造成经济损失5000元——10000元的，处罚500元；
造成万元以上经济损失的扣发工资或辞退。
奖罚细则：1、项目组原因未按期完工或工程质量未达标，导致项目未能按期验收并交付给甲方的或验收不合格，将一次性分别扣罚项目负责人和相关直接责任人1000-5000元；
2、售后服务不及时、服务质量差，每发现一次，将扣罚当事人200元，遭到客户投诉，一次性扣罚100--500元。
3、施工和服务人员在现场与客户、监理发生争吵，以及其它有损公司利益和形象的言行，不论原因，均每次罚款1000-2000元，情节及后果严重或者累计有2次以上的，给予停薪留职处理。
4、工程出现返修的，定性为项目部负责的，由项目部和相关负责人承担费用，返工一般不能利用正常工作时间，如果利用工作时间需公司同意，并且加班补上，返工自行处理的，质量合格的不处罚。
5、未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息、不按流程办事，给予项目负责人 50 ~ 100 元/次的处罚。
6、不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目负责人处罚 200 元/次。
7、出现突发事件，项目负责人未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目负责人 500 ~ 5000 元/次的处罚。
8、项目部违反廉政责任书的。每次罚款100-500元。
9、安全管理：签订安全管理责任书，保证施工安全。
10、被上级行政主管部门评为优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，项目部奖励 500 ~ 2000 元。分配方案上报审核后分配。
11、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目负责人或个人奖励 500 ~ 1000 元。
12、杜绝一次性直接经济损失 5000 元以上的质量事故，将按损失费用的 10 %给予奖励。
13、对合同的整个实施过程中，得到甲方高度赞扬和好评，以及对公司形象和信誉有极大提高的项目负责人和员工，应该给以每次200-1000元奖励。
14、节约材料或旧材料重复利用给公司带来效益的，按照材料价值的10%奖励。浪费材料、私吞材料、旧材料不上交等等的除照价归还外，另按10%罚款。
15、合同中有提前工期完工奖励规定的，公司把奖金按 10 %奖给项目负责人。
一票否决制：
1、没有按合同约定的日期或公司约定的日期完工的。
2、在工程施工的过程中，有严重的质量事故，损失很大的。
3、出现一人以上死亡“事故”的、一人以上重伤“事故”的。
4、工程检验不合格的。
5、受到上级行政主管部门通报批评的，各类评奖中最后一名的。
6、项目净利润低于总工程量5%以下的、平衡和亏损的。
7、整个施工过程中受到甲方和上级行政主管部门罚单超元的。
8、工程返修数额超元的。
9，出现重大安全事故隐瞒不报的。
10，出现重大质量事故隐瞒不报的。
五：几点说明。
1、各项考核指标中若发生问题及时补救。没有造成损害的，由公司考核小组确定是否计分。
2、客观原因造成的，由公司确认是否计分。
3、公司其他制度罚款照常。
4、合同包括与班组签订的合同，各种联系单。要在规定的时间办好；内部结算要求工程完工一个月内完成，审计材料在两个月内完成送审。
5、罚款在项目考核奖中或绩效考核奖或当月工资中扣除。
6、管理成本、由公司考核领导小组确定。
7、管理和财务成本：指的是公共分摊成本（办公耗材、水电费、人员工资等等），有的可以按工程量分摊。
项目经理签字：
日期：项目考核指标。
考核总分100分。分五项指标，每项指标20分。
一、管理目标 25分。
1、团队合作、工作效率、工作态度、出勤方面 3分。
2、奖励和处罚2分：受到甲方或公司奖励一次加1分；处罚一次扣1分。
3、合同、流程、资料、结算、审计、收款等20分。与班组制定的各类合同协议（包括必须要求的安全协议），每少一项和每错一项扣2分；无流程、流程不规范失误造成损失，每项扣2分；各资料丢失和错误，每项扣2分；不按时结算扣2分、结算人为错误每项扣2分；不按规定时间送审扣5分，每延迟10天，再扣2分；上交各部门资料、报表每缺一项扣2分；未按时收回进度款、尾款的每次扣5分，每延迟10天再扣2分。
二、进度目标 15分。
按时完成任务，由甲方或公司引起的工期延误不计，以此往后推。实际工期的确定以甲方为准，每延期5天扣1分。
三、质量目标 20分。
保证工程质量，一次验收合格，出现质量事故的每损失1000元扣2分，一次验收不合格的扣10分，再次验收不合格的扣20分。
四、安全文明目标 20分。
优先保证安全施工，确保无重大以上的安全事故。出现意外伤害费用累积达5万元以上的扣20分，出现意外伤害累积费用达3.5万元以上的扣15分；出现意外伤害费用累积达2万以上的扣10分；出现意外伤害费用累积达5000元以上的扣5分；出现意外伤害费用累积达5000元以下的扣2分。
无任何安全事故的加2分；规定有安全文明施工标志和安全制度和措施的，少一项扣1分。
五、经济效益目标 20分。
有较强的成本意识，节约材料、节约人力、给公司带来较大的利润空间，达到预期的目标利润。节约材料突出、旧材料重复利用的加1分；材料管理和使用不善扣5分，使用不合格产品扣5分，浪费材料的扣5分；私自倒卖旧材料的扣5分；净利润在总工程量的10%—5.1%之间的扣10分。
考核汇总表。
项目名称负责人：
考核时间：考核跟踪检查记载卡。
项目经理考核责任书 修改
xx集团 项目经理考核责任书 修订讨论稿 本 责任书 根据xx集团 相关规章制度的原则制定。甲方 xx集团 项目管理主管单位 乙方 项目经理部 项目经理 项目管理责任单位和责任人 鉴证方 xx集团 组人部 代表公司各相应的管理部门签章 二 年月日。一 履行xx集团 以下简称公司 与业主签订的工程承包...
项目经理考核责任书 修改
xx集团 项目经理考核责任书 修订讨论稿 本 责任书 根据xx集团 相关规章制度的原则制定。一 责任书签订各方。甲方 xx集团 项目管理主管单位 乙方 项目经理部 项目经理 修改。xx集团 项目经理考核责任书 修订讨论稿 本 责任书 根据xx集团 相关规章制度的原则制定。一 责任书签订各方。甲方 x...
项目部责任书
只对项目负责人 或课题组长 的保密文件 项目责任书 为顺利完成 项目的研发计划，公司执行项目管理，公司与项目负责人 或课题组长 签订 项目责任书。一 责任研发内容 按照公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的 项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。二 阶段任务内容 按 项目研发...