通过客观评价员工工作绩效，帮助其提升自身工作水平，从而有效提升公司整体工作效率，对项目秘书拟定以下绩效考核方案，考核管理委员会由总经理、主管组成，考核员工工作，承担最终考核结果的审批。按本人自评、主管测评、总经理审评的顺序进行。本人认为绩效考核应按照以下几方面进行评分，最终做出考核结果。
一、考核目的。
是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。目的是使上级能够及时对下属具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
二、考核的类别。
1、新入职人员及入职未满1年的人员按月度考核；
2、满1年以上人员按季度考核。
三、考核内容。
1. 工作态度：
体现员工的精神面貌，考核人员对待工作的态度和作风。这方面的考核应从以下几方面进行：
1 上班时间能坚守自己的本职岗位；
2 能遵守公司的各项规章制度，对于迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；迟到、早退、事假扣分，病假不扣分；
3 积极主动，全心全意工作；
4 工作热情，效率高；
5 工作责任心强，乐意接纳额外的任务和必要的加班；
6 工作服从性强，对于安排工作任务能积极接受并全力完成；
7 积极参与公司的各项活动。
2. 团队精神面貌和心理素质：
员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传，是否正确理解并宣传公司政策考评，是否拥有团队合作精神，是否热爱公司。这方面的考核应从以下几方面进行：
1 具有团队合作意识，与同事及部门保持良好关系；
2 积极主动完成非本职工作，愿意与他人分享经验和观点；
3 能配合其他同事完成工作，并支持和参加团队工作，完成团队的工作目标；
4 能维护公司的利益，以公司利益为重；
5 同事犯错，给予指正，但不发生冲突。
3. 工作业绩：
体现员工工作计划完成的目标结果。这方面的考核应从以下几方面进行：
1 公文起草的及时性和准确性；
2 会议记录的准确性；
3 会议纪要制作的及时性和准确性；
4 日常文书工作的及时性和准确性；
5 打字复印工作的及时性和准确性；
6 各部门沟通的及时性。
4. 工作技能：
指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。考核分为素质能力和专业技术能力。 这方面的考核应从以下几方面进行：
1 具有丰富的工作技能，能熟练应用各种技巧；
2 熟悉工作流程，能按流程工作；
3 具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求；
4 具备良好的发现和解决问题能力，能独立采取有效地措施解决问题；
5 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法；
6 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作。
5.执行规范。
能严格按照上司的要求，保质保量地完成工作任务；
较好地执行上司指示，通过正常方式反映自己的意见；
忠诚服务，对本职工作尽心尽责，积极完成边缘性工作；
与同事建立职业化人际关系，严格按公司规定办事；
能公正地待人处事，较严格的按公司规定办事。
6. 培训/成本意识。
①积极参与学习、培训，并得到较大的提高。
②具备成本意识，并能节约；
③成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。
项目绩效考核方案
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学校项目绩效考核方案
绩效考核是一个不断制订计划 执行 检查 处理的pdca循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定 绩效要求达成 绩效实施修正 绩效面谈 绩效改进 再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题 改进问题的过程。下面是学校项目绩效考核方案，请参考！学校项目绩效考核方案。为全面实施义务教育学校绩效工...
项目部绩效考核方案
方案名称。一 考核目的。为了加强建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部管理人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司经济效益，特制定本方案。二 考核范围。适用于项目经理 总工长 技术主管 预算员。三 考核周期。本考核方案适用于对各考核人员进行季度考核 年度考核及项目竣工结...