7、项目监控：总工程师对各个技改项目的进程进行检查跟踪，并给予必要的支持和指导，确保整个项目按计划推进。
六、项目评估。
公司对完成的技改项目进行效果评估，以判断项目是否取得成功，具体规定如下：
1、在项目投入生产应用，并经过两个月的观察期后，组织对项目进行评估，评估由技术副总组织实施。
2、为确保技改项目评估的准确，公司特设立两个月的观察期，以观察技改项目投入生产应用后的具体效果。
3、公司对项目的评估采用判决制，即项目评估结果要么是成功，要么是不成功。
4、凡是达到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为成功，否则，达不到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为不成功。
5、对于不成功的项目，公司组织原因分析，根据原因分析的结果，决定继续技改还是放弃技改。
6、公司将技改项目评估的结果纳入技术人员全年的绩效考评，作为公司对技术人员绩效考评的主要依据。
七、项目奖金。
公司对技改成功的项目设立项目奖金，以激励项目小组所作的贡献，具体规定如下：
1、奖金核算：奖金的核算考虑项目等级、费用控制和进度控制三个因素，具体计算公式如下：
项目奖金＝基准奖金×（预算达成率＋进度达成率）/2
、基准奖金：根据技改项目等级来确定基准奖金，具体标准见下表：
技改项目基准奖金一览表。
、费用控制：费用控制的效果如何由预算达成率来衡量，具体按下列公式计算：
预算达成率＝项目预算／实际费用。
注：过高的费用会对整个项目的经济效益产生影响，因此，必须保证项目费用在允许的范围之内。
、进度控制：进度控制的效果如何由进度达成率来衡量，具体按下列公式计算：进度达成率＝项目周期／实际天数。
注：项目的进度直接关系到公司生产经营的方方面面，一个技改项目的拖后，必然导致公司一连串工作的推后，从而对公司的整体经营活动产生不良影响。
2、奖金分配：技改项目奖金以项目组为单位进行分配，由组长提交分配方案，经部门经理审核，总工程师审核，技术副总核准后生效。
3、奖金发放：技改项目奖金于技改成功后发放，由财务部发放给每个项目参与人。
八、建议专项奖。
公司为鼓励提出技改建议的员工，设立技改项目建议专项奖，专门奖励提出技改项目的员工，专项奖金按技改项目奖金的10%计核（最低不低于100元）。其中，立项成功之后发放100元，剩余部分与项目奖金同时发放。
九、附则。本方案自总经理批准之日起实施。
总经理批示：
附件一：《技改项目设计任书》
附件二：《技改项目评估表》
综合部。2023年7月28日。
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