项目汇报演讲考核计划。
— 亮剑行动。
1、目的：明确岗位任职要求，通过考核，促进项目设计部门负责人项目汇报与甲方沟通能力，并整体提升部门负责人的胜任力水平。
2、考核人员：
技术中心总监及技术中心各部门负责人。
三、演讲排期：
1. 演讲排序：参与“亮剑行动”人员，以抽签方式确定演讲考核排序。
2. 确定汇报项目及内容：
（1）现阶段正在进行中之项目；
（2）由被考核人提出，总裁批准。
3. 演讲排期：
1）本次考核为期： 1月份整个月（所有人员考核循环2轮）2）具体时间：
a. 每周5天，每天1人。
b. 考核时间：6：00 - 7：00
c. 时间分配： 汇报演讲：20分钟 （录**）评价打分：40分钟
4. 评委组成：
总裁、顾问、技术中心总监、及现场未汇报其他所有部门负责人。
4、演讲评分：
5、汇报演讲考核绩效系统：
1. 与薪酬系统挂钩：
2. 薪资结构与岗位职责划分挂钩：
完整的薪资结构中的p（=岗位工资+职务津贴）， 约占工资总额的22%。
对该部分薪资，按以下岗位任职要求的四个方面，对应薪资占比为：
六、配套培训：
1. 每1-2周，结合当周或两周汇报演讲具体情况，确定培训专题，于周六由设计商学院安排专场培训；
2. 培训后，一般级以下人员，增加一轮演讲考核，但成绩上限为良好级。
七、时效：1. 本轮项目汇报演讲成绩半年内有效；
2. 半年后是否安排下一轮考核，公司将根据具体情况进行安排。
项目考核方案
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项目考核方案
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技术项目考核方案
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