为有效提高项目执行力，实现公司各部门工作有序进行，特做以下执行力考核规定：
1. 常规工作考核规定。
1） **表。
2） 周报表。
3） 月报表。
4）年报表。
如因项目主任请假等原因，务必交代他人做好指定工作）
2. 紧急工作考核规定。
由于工作需要，由运营部以邮件或oa公告形式要求执行的工作（文件名后需加“紧急”2字），必须在规定时间内完成，若未在规定时间内执行，则扣200元/次。
3. 重要工作考核规定。
由于工作需要，由运营部以邮件或oa公告形式要求执行的工作（文件名后需加“重要”2字），必须在规定时间内完成，若未在规定时间内执行，则扣300元/次。
4. 执行力考核奖励。
根据项目执行力考核情况，评选月执行力优秀项目3个月不评），给予500元/项目的奖励，年执行力优秀项目3个，给予1000元/项目的奖励。（项目的确定以综合执行力表现为依据）；另外，工作表现优异者，则会在oa公告中公布奖励。
若在实际执行过程中，无法按照上述规定实行，则按照实际情况，公司会议作出考核结论，并及时更新执行力考核方案）
浙江新宇教育后勤管理****。
银行干部执行力考核方案
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营销执行力
营销，执行力就是竞争力。2005 7 13下午02 14 58全球品牌网李从选。一 营销，执行力就是核心竞争力。经常有朋友问我 什么是营销的核心竞争力，如何培养营销的核心竞争力？我们先来看看下面的例子 戴尔把他的快速定制的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相效法模仿，但是没有一个能够超过戴尔，原因...