为提高中层干部对上级行及支行各项计划及规章制度的执行力，客观评价中层干部任期履职的工作业绩，最大限度地发挥中层干部的工作积极性，确保各项工作又好又快地发展，根据上级行有关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象。
1、支行机关：部门经理、副经理、享受相应职级待遇人员及其他管理团队人员。
2、营业网点：营业部(分理处)主任、副主任、运营主管及其他管理团队人员；二级支行行长、副行长、运营主管及其他管理团队人员。
二、考核方法。
1、考核周期：与全行绩效考核同步，即一个季度为一个考核周期(运营主管及其他管理团队人员单独考核挂钩考核金，绩效工资由部门及网点另行考核)。
2、挂钩考核金：按责权利配匹的原则，建立中层干部执行力挂钩考核金保障制度，具体标准由支行行长办公会核定，副职、运营主管以正职的80%为基数，其他管理团队人员以正职的75%为基数，按最后得分结果上下浮动；正职（含主持工作的副职）绩效工资分配也按照考评结果权重比例计发，副职绩效工资分配按照考评结果权重以正职的80%基数计发。
3、考核兑现：挂钩考核金按考核得分比例计算，得满分者正职考核季内全额计发(副职以正职的80%为基数计发，其他管理团队人员以正职的75%为基数计发) ,得分不满60分的，挂钩考核金全扣；绩效工资正职按考核得分的100%、副职按考核得分的80%分别计发。
4、考核限制性条款：
1)凡考核期内发生经济、刑事案件和重大责任事故的网点(部门)正副职、运营主管及其他管理团队人员本季考核金全扣。
2)凡考核期内在市网点分类考评中列宜春农行网点分类考核后三名的按本办法最后一名记分。
(3)凡考核期内存款较上一考核期负增长的按本办法也视同最后一名记分（已完成全年任务及支行认可的特殊原因除外）。
(4)凡连续两个季度无特殊原因（如支行指令性派生存款等支行认可的因素，特殊原因的核定由支行行长办公会确定），完不成支行下达80%(不含)存款计划(机关部门连续两个季度在市条线考评排后三名)的自行解聘职务。
三、考核内容及标准。
一)支行机关。
根据支行机关部门职能定位和工作性质分前台部门(人金融部、公司业务部（机构业务部）及挂靠网点的小微及个贷营销中心和农户贷款管理中心)、后台部门(运营保障部、风险管理部、渠道运管部)，享受相应职级待遇的，参照所在部门相应职级考核、考核计分按百分计，每个季度根据部门经理、副经理、享受相应职级待遇的工作重点及岗位职责，区别情况，调整考核内容及考核分值，增加个性考核项目，实行差异化考核。其他管理团队人员挂钩考核金主要考核本职工作占权重的70%(部门考核占50%、团队管理考核占30%、廉政监察员考核占20%)，所分管的工作或部门分管的业务在市条线排名得分占权重的30%(具体计分参照本考核办法“考核期内市条线考核排名”规定。
1)考核期内部门综合绩效考核得分占60分。此项按支行出台的绩效考核办法对部门综合绩效考核得分的60%权重考核计分。
2)考核期内市条线考核排名占10分。在考核期内按市上下对口，确保考核排名第3名，每前移一名加2分，4-7名以内每后退一名扣1分，第8名(含)以后每后退一名扣2分，直至扣完此项分值分。
（3）考核期内本人所挂网点考核得分20分。此项由支行绩效考评中心按网点绩效考核得分的20%权重考核计分。
4)行领导交办的工作完成情况10分。此项由行领导考核计分，其中行长3分、分管部门业务副行长7分。
（5）扣分项。考核期内被市及以上通报批评、问责、下达问题提示函等形式，对部门负责人、分管的副职或相关享受同职级待遇人员及其他管理团队人员每一次分别扣2分、1.5分、1分（以市文字材料为准）；被支行问责的，按支行相关规定扣分。
2)营业网点。
1、正职、副职。
1)考核期内网点综合绩效考核得分占80分。此项按支行出台的绩效考核办法对网点综合绩效考核得分的80%权重考核计分。
2)行领导交办的工作完成情况5分。此项由行领导考核计分，5位行领导各考核1分。
3)支行部门布置的工作完成情况15分。此项工作由支行各部门负责考核计分。其中公司业务部考核4分、个人金融部考核2分、运营财保障部(科技)考核5分、风险管理部考核1分、渠道运管部3分（现金管理中心考核1分、安全保卫考核2分）。
2、运营主管。
1)考核期内运营主管本职工作履职考核得分占70分。此项按支行运营保障部出台营业网点运营主管考核办法考核得分权重的70%考核计分。
2)考核期内网点综合绩效业考核得分占20分。此项按支行出台的绩效考核办法对网点综合绩效业绩部分考核得分的20%权重考核计分。
3)纪检委员(廉政监察员)履职考核得分占10分。此项由支行运营保障部按出台的纪检委员(廉政监察员)考核办法考核得分权重的10%考核计分。
3、其他管理团队人员。
1)考核期内本职工作履行职考核得分占50分。此项按网点出台的员工岗位绩效考核办法考核得分权重的50%计分(由网点考核上报支绩效考评中心)。
2考核期内分管重点产品业务营销考核得分占20分。每季度网点根据本网点重点产品营销任务，指定1个或多个其分管营销，上报支行纳入季度中层干部执行力调整项目内容考核，按指定分管产品营销任务完成率考核计分。
3)管理团队履职考核占30分。此项按支行出台的管理团队考核办法考核得分权重的30%考核计分。
扣分项。考核期内被支行问责的，按支行相关规定扣分。
四、组织实施。
1、本考核由支行党委统一领导、部署，支行绩效考评中心具体负责实施。
2、支行相关部门应依据支行出台的考核办法按季对每位中层干部进行专业评价及初步考核，初步考核结果请于次季度首月5日前由各自分管行长认定签字后报支行绩效考评中心付光辉处。
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