中层干部考核办法。
考核人员姓名：
测评人员所在部门：
总评分：考核等次：对以下四大项目（共20小项）进行评价，优秀（5分），合格（4分），基本合格（3分），不合格（1分）
一、德（共25分）
1、认真遵守公司的各项规章制度，不搞特殊化；（ 分）
2、拥护和执行公司高层领导的决议，积极为领导决策提供合理化建议，工作中勇挑重担；（ 分）
3、关心公司的事业和发展，具有高度的事业心和责任感；（ 分）
4、在领导和组织工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下；（ 分）
5、时刻为公司和员工利益着想，识大局，顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意度高；（ 分）
二、能。1、认真履行岗位职责，工作具有创新精神，对于每项工作具有明确的计划，善于及时并实事求是地总结工作；（ 分）
2、同其他部门关系融洽，能与其搞好工作协调，享有共同名利时不独占，出现问题时不相互推卸责任；（ 分）
3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，做到矛盾不恶化，不上交；（ 分）
4、工作效率高，能够带领部门员工按时、按质地完成高层领导下达的任务；（ 分）
5、努力钻研本部门业务，积极进取，勇于实践，是本岗位的业务骨干；（ 分）
三、勤。1、出勤率高，从不无故旷工、迟到或早退；（ 分）
2、工作中经常深入到员工队伍中，听取员工意见，寻找解决问题的方案，做到处理问题及时果断，但不武断；（ 分）
3、能组织本部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（ 分）
4、深入本部门员工，了解部门人员思想动态，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（ 分）
5、监督管理好本部门的卫生工作，切实为部门创造整洁的工作环境；（ 分）
四、绩。1、所领导的部门在公司的经营和发展等项工作中，成绩突出；（ 分）
2、所领导的部门人员思想过硬，在公司重大事件中，态度积极，无对立情绪；（ 分）
3、与本部门客户或对外业务方建立了长期良好的关系；（ 分）
4、在工作中厉行节约，少花钱多办事，在节资中取得成绩；（ 分）
5、个人工作得到公司领导的肯定或表彰。（ 分）
评选细则。1、参评人员名单：
2、测评时间：
3、测评地点：
4、、评分比例分配：测评本部门人员，分数占最终结果的75%；测评部门外人员，分数占最终结果的25%。
中层干部考核方案
干部年度民主测评考核方案。为进一步提高公司中基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握中基层干部一年来的工作情况，激励中基层干部更好地履行岗位职责，为公司 强基 扭亏 目标的实现奠定坚实的基础，根据当前公司生产经营 改革发展的实际情况及优化干部队伍结构的现实需要，经研究，决定对中基层干部进行2013年度...
中层干部考核方案
中层干部考核办法。为全面 客观 公正 准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督 激励与约束，根据我校实际情况，特制定本考核办法。一 指导思想。以 重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持客观公正 注重实绩 群众公认的原则，加强民主管理与群众监督。通过干部个人述职...
中层干部考核方案
中层干部考核办法。为全面 客观 公正 准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督 激励与约束，根据我校实际情况，特制定本考核办法。一 指导思想。以 重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持客观公正 注重实绩 群众公认的原则，加强民主管理与群众监督。通过干部个人述职...