医技科管理干部绩效发放方案。
为充分体现多劳多得，优劳优酬，提高劳动积极性，提高服务质量，现将医技科管理干部月度绩效发放方案制订如下：
一、发放原则：每个月根据业务情况计算出当月奖金理论数，再根据医技科的目标任务完成情况、变动成本控制情况、服务满意情况、设备完好情况四个考核指标，核定发放医技科管理干部月度绩效实发数。
二、具体考核办法。
一）、每月根据业务情况，计算出医技科管理干部绩效理论发放数。
二）、医技科管理干部绩效每月实际发放数，应在理论数的基础上，结合本科室的目标任务完成情况、变动成本控制情况、服务满意情况、设备完好情况四个考核指标汇总情况发放。
1、目标任务完成情况：该指标占奖金理论数的比重为30%（即30分）。每月根据科室服务量目标工作任务的完成情况进行计算得分。
如当月目标任务完成率为110%，则此考核指标得分为33分。每月由财务科进行考核。
2、变动成本控制情况：该指标占奖金理论数的比重为30%（即30分）。考核医技科室的变动成本包括卫生材料、其他材料等消耗性材料、电费、人力成本（不含奖金）等控制情况，以变动成本增长率和收入增长率实际情况计算得分。
如当月收入增长率为10%，变动成本增长率为20%，则此考核指标得分为30%*［1—（20%-10%）］每月由财务科进行考核。
3、服务满意情况：该指标占奖金理论数的比重为30%（即30分）。 每月通过服务效率调查表，进行考评得分。
调查对象包括住院病员、病区，评分内容包括服务效率、服务质量两方面。每月由党群部进行考核。
4、设备完好情况：该指标占奖金理论数的比重为10%（即10分）。
考核科室设备保养情况。科室设备管理规范此项得满分，若无专人管。
理此项扣2分，记录不完整此项扣2分，设备损坏汇报不及时此项扣。
2分，恶意损坏设备此项扣10分。该考核指标实行累计扣分，最大扣分值为10分，每月由设备科进行考核。
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