执行力考核手册说明。
前言。执行力，是制约包括阳光在内的中国95%的企业发展的一个主要因素。而公司中高层领导干部对公司所下达的一系列政策、规定、任务的执**况，决定了整个阳光的执行力乃至于阳光的生命力，是决定阳光是否能继续生存和发展的决定性因素。
本考核方案正是为了帮助阳光各层管理人员，提高自身工作的执行力和管理能力，使阳光保持快速发展的活力。
考核对象：阳光所有管理层人员及规定的其他人员。
考核权限：1、 人力资源部负责考核总部班子成员及各地区总经理。
2、 地区总经理负责考核本地区部门经理级管理人员及直属部门主管。
3、 部门级管理人员考核本部门内主管级（包括店长）管理人员及公司规定的其他员工。
考核方法：1、 执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分。
2、 固定考核项目包括周计划、总结和月计划、总结中的工作内容。
3、 非固定考核项目包括总部临时下达的任务和工作安排。
4、 每个考核任务项目满分为100分。
5、 固定考核项目根据具体考核标准进行评分，平均分为个项目总平均分。
6、 非固定考核项目根据对总部临时安排任务，在规定时效内的完成情况进行评分，评分标准：100/任务项目总环节数*已完成环节数=应得分数。
7、 月平均分=（固定考核项目平均分+非固定考核项目平均分）/2
8、 年度平均分=12个月平均分之和/12
考核公开：为保证总部考核的公正性，所有考核对象的考核结果将定期以oa系统电子邮件方式发送至考核人的个人邮箱。
考核结果：本考核结果将与年终奖挂钩，年平均分为90或90分以上的，全额年终奖；80或80分以上的，90%年终奖；70或70分以上的，80%年终奖；70分以下的，60%年终奖。
项目执行力考核方案
为有效提高项目执行力，实现公司各部门工作有序进行，特做以下执行力考核规定 1.常规工作考核规定。1 表。2 周报表。3 月报表。4 年报表。如因项目主任请假等原因，务必交代他人做好指定工作 2.紧急工作考核规定。由于工作需要，由运营部以邮件或oa公告形式要求执行的工作 文件名后需加 紧急 2字 必须...
方法提高员工的执行力
6 结合员工的观念 心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么 该怎么做 做到什么程度 何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训 包括理论培训 现场培训等 进而提升员工的工作能力与意愿。7 积极...
银行干部执行力考核方案
为提高中层干部对上级行及支行各项计划及规章制度的执行力，客观评价中层干部任期履职的工作业绩，最大限度地发挥中层干部的工作积极性，确保各项工作又好又快地发展，根据上级行有关规定，特制定本考核办法。一 考核对象。1 支行机关 部门经理 副经理 享受相应职级待遇人员及其他管理团队人员。2 营业网点 营业部...